环境安全与健康(HSE)管理体系领导意识培训

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环境,安全与健康(HSE)管理体系 环境,安全与健康(HSE)管理体系 (HSE) 领导意识培训

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培训内容建立HSE管理体系的意义 建立HSE管理体系的意义 HSE管理的发展历史 HSE管理的发展历史 HSE管理模式 HSE管理模式 建立及运行HSE管理体系 建立及运行HSE管理体系 建立HSE管理体系中常见的问题 建立HSE管理体系中常见的问题管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!

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建立HSE管理体系意义 起点高,目标高,与世界知名企业竞争; 起点高,目标高,与世界知名企业竞争; 符合法律法规的要求 – 法规越来越多,责任越来越大,群众意识越来 法规越来越多,责任越来越大, 越高. 越高. 石化企业的特点要求,企业持续发展的需要; 石化企业的特点要求,企业持续发展的需要; 确保 确保HSE目标的实现; 目标的实现; 目标的实现 – 设定目标,管理方案,绩效检查,纠正改进. 设定目标,管理方案,绩效检查,纠正改进.

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建立HSE管理体系意义 树立管理者的领导威信,提高管理效率; 树立管理者的领导威信,提高管理效率;– 决策的正确性,协调指挥能力,科学的制度 决策的正确性,协调指挥能力, – 制度权威,日常工作工作规范,分工需要 制度权威,日常工作工作规范,

提高企业经济效益; 提高企业经济效益;– 少出事故 – 管理的标准化降低管理成本

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石油化工企业的特点介质具有易燃,易爆,有毒,腐蚀等特点; 介质具有易燃,易爆,有毒,腐蚀等特点; 生产过程高温,高压,连续性; 生产过程高温,高压,连续性; 工艺过程复杂,工艺条件要求十分严格; 工艺过程复杂,工艺条件要求十分严格; 生产装置大型化; 生产装置大型化; 承包商,供应商现场作业. 承包商,供应商现场作业.

生产发生事故的可能性很大, 生产发生事故的可能性很大, 造成的后果极为惨重管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!

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HSE管理体系 环境管理体系标准– – – 1992年 BS7750 -1992年; 1995年 EMAS - 1995年; 1996年 ISO14000 - 1996年

职业安全健康管理体系– – BS8800 - 1996年 1996年 1999年 OSHAS18001 - 1999年

–– – –

ILO职业安全健康管理体系技术导则-2001年

ILO职业安全健康管理体系技术导则-2001年6月 职业安全健康管理体系技术导则API——HSEMS HSEMS API ISO/CD14690 1996年 1996年 国际化学品制造商协会- 国际化学品制造商协会- 责任与关怀 responsible care

HSE一体化管理体系—石油化工行业为主 HSE一体化管理体系

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国外一些大石油公司 HSE管理体系BP 的HSE管理体系(13个要素) HSE管理体系(13个要素) 管理体系 个要素 壳牌公司HSE管理体系( 个要素) 壳牌公司HSE管理体系(7个要素) HSE管理体系 美国石油学会HSE管理体系(13个要素) 美国石油学会HSE管理体系(13个要素) HSE管理体系(13个要素 挪威国家石油公司HSE管理体系(13个要素) 挪威国家石油公司HSE管理体系(13个要素) HSE管理体系 个要素 石油天然气工业健康, ISO/CD14690 -《石油天然气工业健康,安全 与环境管理体系》 个要素) 与环境管理体系》 (7个要素)

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HSE管理体系标准10 HSE管理体系标准10要素 管理体系标准10要素计划领导承诺, 1,领导承诺,方针目标和责任 组织机构,职责, 2,组织机构,职责,资源和文件控制 3,风险评价和隐患治理 4,承包商和供应商管理 装置(设施) 5,装置(设施)设计和建设 6,运行和维修 7,变更管理和应急管理 8,检查和监督 9,事故处理和预防 10,审核, 10,审核,评审和持续改进

改 进

实 施

检查 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!

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职业安全健康环境管理输入 设计建造安装 采购雇佣信息 过程 正常异常操作 维护储存运输 包装变更应急 输出 产品服务信息

物的不安全状态 人的不安全行为 作业环境缺陷 管理缺陷 废气, 废气,污水排放 固 态或其他废弃物 噪音, 噪音,气 味 资源与能源使用

伤害,死亡 伤害, 职业病 财产损失 工作环境破坏

环境污染 资源耗竭

工程控制,行政控制,人员控制 工程控制,行政控制,管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!

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事故与不安全行为,状态

HSE认为,"大多数事故同

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伤 亡 事 件不安全行为 不安全状态

时具有导致物质损失和人员 伤亡的可能性"."事故的 即时原因虽然众多,但基本 原因是共同的".因此, "对大量非伤害事故的控制

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将会降低造成伤害和死亡的 可能性".

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各公

司HSE管理的共同点 各公司HSE管理的共同点公司的最高管理层领导都非常重视HSE管理 公司的最高管理层领导都非常重视 管理 把职工参与,培训, 把职工参与,培训,意识及能力放在重要位置 HSE管理贯穿于公司的各个角落,是企业管理不 管理贯穿于公司的各个角落, 管理贯穿于公司的各个角落 可缺少的组成部分 坚持风险评估和隐患治理, 坚持风险评估和隐患治理,预防任何事故及环境 影响 法律是不可忽视的一环 完善的审核和评审制度, 完善的审核和评审制度,承诺为可持续发展做出 贡献管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!

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HSE管理体系P-POLICY 方针 P-PLAN D-DO策划 实施

C-CHECK 检查,监测 检查, A-ACTION 改进

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ISO14001管理模式持续改进 环境方针 策划 管理评审环境因素 法律和其它要求 目标和指标 环境管理方案

实施与运行 检查与纠正措施监测与测量 不符合,纠正与预防措施 记录 EMS审核 组织机构与职能 培训,意识与能力 信息交流 文件化 文件控制 运行控制 应急准备与响应

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