04经济活动分析管理标准

本标准规定了电厂月度计划任务书的编制依据、编制的内容、编制的程序以及实施、检查与考核。

1 范围

本标准规定了宁夏马莲台发电厂经济活动分析工作管理的职责、作业程序、主要任务内容、检查与考核；

本标准适用于宁夏马莲台发电厂经济活动分析管理工作。

2 规范性引用文件

无

3 定义、符号和缩略语

无

4 职责

4.1 总会计师：领导厂的年、季经济分析工作；

4.2 运行副总工程师：负责主持机组运行小指标完成情况分析；

4.3 计划经营部：是厂经济活动分析的归口管理部门，负责组织厂年、季、月度经济活 动分析；各部门主要领导负责本部门的月度经济活动分析工作。

4.4 工程部：负责组织厂生产部门生产计划、产量、质量、节能管理及设备健康状况的分析；

4.5 财务经营部：负责组织厂财务指标分析；

4.6相关部门：做好月度运行节能和检修材料分析。

5 管理内容

5.1经济活动分析的主要任务

a) 分析比较生产计划完成情况，分析研究影响计划升降因素，改进工作，不断提高管理水平和经济效益。

b) 努力开展双增双节活动，寻找差距，挖掘潜力，堵塞漏洞，完善措施，促进厂经济效益进一步提高。

c) 检查国家和上级有关政策规定、法律、法规、规章、制度的贯彻执行情况。

5.2 经济活动分析的内容

5.2.1厂级分析内容

a) 厂主要生产指标计划完成情况、主设备、主要辅助设备影响情况及影响因素，应采取的措施。

b) 安全生产上取得的成绩，存在的问题及相应对策。

c) 技改工程的技术组织措施完成情况及经济效益。

d) 成本完成情况，资金利用情况，各项控制费用的使用情况。

e) 劳动工资及全员劳动生产率完成情况。

f) 燃料管理情况。

5.3 经济活动分析会议的程序

a) 会议实行例会制度，每季第一个月上、中旬召开。

b) 计划经营部汇报上季度（年度）经济活动分析会议提出的各项措施的落实情况，及

本标准规定了电厂月度计划任务书的编制依据、编制的内容、编制的程序以及实施、检查与考核。

本期计划目标和经济效益指标、承包指标的完成情况，存在的问题及相应对策。 c) 各职能部门分别汇报分管业务在本期内完成情况，存在问题及相应对策。

d) 汇报的单位均应事先准备好分析报告。汇报时做到：资料详细、核算准确、分析透彻、讨论充分、观点鲜明、措施得力、促进工作。

e) 班组经济活动分析会每月召开一次。

5.4检查与考核

a) 由计划经营部对厂各部门经济活动分析完成情况进行检查。

b) 按厂《经济责任制考核管理标准》进行考核。

7 相关/支持性文件

经济责任制考核管理标准

附加说明：

本标准由宁夏马莲台发电厂工作领导小组提出。

本标准由宁夏马莲台发电厂计划经营部负责起草。

本标准主要起草人: 李国庆

初 审：杨金全

审 核：张廷发

批 准：褚 伟

本标准由宁夏马莲台发电厂计划经营部归口并负责解释。