智能垃圾箱创业计划书(3)

4.4 促销策略

公司的促销方式主要包括人员推销、广告宣传、公关营销等方式进行。在广告宣传上，采取平面广告宣传、印刷品广告宣传和网络广告宣传，同时还设计出宣传手册，增加宣传效果。在广告策略上，更采用新型的病毒式网络广告，借以环保和百姓健康状况、生活环境质量等关联信息相结合，推出广告，以便快速传播，引起社会环保舆论，推动智能生活的开展，加快智能垃圾箱进入市场的步伐。此外，亦可以借用微电影的形式，展现未来智能生活的场景，透露出智能垃圾箱给人们带来的便捷，智化生活。通过前期的广告宣传，提高产品认知度，引起社会环保舆论，再通过与政府的合作，人员的直接推销等方式将我公司的产品推向市场，打开产品的前期市场，到后期再通过公司口碑宣传、团购优惠等促销方式扩大公司的市场占有率

[12]。

第5章 运行机制

5.1 公司法律形态

项目没有启动，公司还尚未成立，欲成立XX 科技有限公司。

5.2 公司性质

有限责任公司

5.3 基本制度

所有员工需在工作时遵守以下全部规章制度：

(1） 遵纪守法，不做使公司蒙受或可能蒙受法律处罚的事。

（2） 应了解和遵守公司的政策与程序，并随时随地使自己的行为符合本公司商业操守的最高标准。

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9 （3） 不得受雇或工作于本公司的业务竞争者，并不得与之有与公司和业务有关的交往。

（4） 对于交予其负责的公司财物，员工应妥善保管与使用。

（5） 在聘用期间及其以后的时间内，若无公司的事先书面许可或法律要求，员工不得直接或间接使用或向他人泄露公司的软件代码、工艺方法、成本价格以及任何未经本公司公开的记录、数据等机密资料，除非上述行为是为了配合公司业务。

（6） 对于受雇期间员工个人单独或与他人合作所进行或取得的改进、发现、发明创造等任何类似情况，包括一切相关文件、数据、记录及其它书面材料，在聘用期间及其以后的时间内，均被视为本公司的专有财产，并要求员工主动将所有上述改进、发现及发明创造等书面告之公司。另外，员工应根据公司的合理要求，与之签署协议，同意将上述改进、发现及创新等的一切权利、归属及利益移交给公司，有关费用由公司负担。

纪律处分

职工如违反公司劳动合同或公司法规、条例受到下列三种，但不限于这三种纪律处分：

①口头警告

②书面警告

③解雇

公司根据员工悔改表现提供改过自新的机会，但情节严重者，公司仍可能立即解除雇佣

[13]。 5.4 组织结构

各个部门的相应的部分主要职责如表5.1

[14]： 部门

工作职能

总经理

1、总经理全面主持公司的行政、财务和加盟管理工作，组织制定公司的机构设置和人员编制。对公司发生的重大事情进行奖惩。

2、组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

3、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

4、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司

立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

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10 5、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的个人素质和业务素质。

6、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的

开支和公司留成基金的使用和分配方案。

财务部门 1、负责公司日常财务核算，参与公司经营管理。 2、根据公司资金运营状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开

支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行

各项财务制度和财务纪律。

行政部门 1、贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况。 2、搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作。3、负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作。

4、负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要。

5、加强团队沟通，充分发挥团队作用。

加盟管理 部门

1、及时的与加盟商的沟通，对加盟商所反馈的问题及建议，提供营销方案并解决。

2、了解所辖区域市场动态。

3、对于加盟商无法解决的消费者投诉提出解决方案，跟踪处理投诉结果，并定期协助公司进行客户满意度调查。

策划部门 1、公司营销策略的拟定和报批，并对审批后的策略执行及根据市场变化提报应对方案。 2、制定媒体广告投放计划,申报费用预算。

3、负责整体招商宣传推广的开展和实施，制定宣传推广方

案及费用预算。

业务部门 1、市场调查、与客户建立保持良好关系； 2、接订单、销售预测、联系厂商、提出促销方法、发货送

货等。

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设计部门 1、产品方案设计 2、理论数据开发确定 3、产品试生产

4、品质性能控制

5、产品功能维护与升级等。

摄影部门

1、负责信息系统实时操作，分析关键数据。

2、做好摄影部耗材管控，减低耗材成本，编制报表。

人力资源

部门

1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

3、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

4、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

生产部门

1、根据营销部的营销计划（订单）制订原辅料采购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行认真排期，落实各部门的生产任务。

2、根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。

3、将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。

4、从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。

5、将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。

1、客服每天要为业务上收集资料，整理资料，把有用的信息第一时间给策划部。

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售后客服 2、客服每天接受客户的投诉电话，并耐心的为客户讲解、分析，直到客户满意为止。

3、负责整理业务部和公司所需要的资料和公司证件复印件。

4、做到上情下达，下情上传的工作。

第6章 初期运作

6.1 公司地址

山西省太原科技大学

6.2 合作伙伴建立

图5.1

合作内容及方式：

加盟商：（1）对加盟商提供产品和技术支持

（2）对加盟商提供信誉保证和广告 …… 此处隐藏：2095字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……