第六章__短期经营决策分析管理会计电子教案

来源：网络收集时间：2026-09-12

导读：管理会计电子教案第六章短期经营决策分析第一节决策分析概述第二节短期经营决策分析的常用方法第三节生产决策分析第四节定价决策分析第五节存货决策分析 Home 管理会计电子教案第一节决策分析概述一、决策分析的含义所谓决策就是根据确定的目标

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第六章短期经营决策分析

第一节决策分析概述第二节短期经营决策分析的常用方法

第三节生产决策分析第四节定价决策分析第五节存货决策分析

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第一节决策分析概述一、决策分析的含义所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去、现状的分析，对未来实践作出决定的过程。企业的决策主要是属于经济方面的决策。决策分析只是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。

二、决策的分类(一)按决策的重要程度分类 1、战略决策它是指对影响到企业未来发展方向、关系企业全局的重大问题所进行的决策。Home

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第一节决策分析概述2、战术决策它是指对企业日常经营管理活动所进行的决策。 (二)按决策条件的肯定程度分类 1、确定型决策这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知并且是确定的,而且一个方案只会有一个确定的结果。这类决策问题比较明显,决策比较容易。Home

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第一节决策分析概述2、风险型决策

这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的,但却是不完全确定的,可能存在着多种状况,每一方案的执行都可能会出现两种或两种以上的结果。但每一种状况的出现可以事先估测出其出现的可能性的大小,也就是其客观概率。这类决策由于结果的不唯一性,使决策存在一定的风险。 3、不确定型决策这类决策与风险型决策有些近似，两者所知条件基本相同，但不确定型决策的各项条件无法确定其客观概率，只能以决策者的经验判断确定主观概率作为依据。Home

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第一节决策分析概述(三)按决策规划时期的长短分类 1、短期经营决策 一般是指企业对一年期内的生产经营活动所进行的决策。 2、长期投资决策 一般是指企业对未来较长期间(超过一年)的重大投资活动所进行的决策。 (四)按决策方案之间的关系分类 1、接受或拒绝方案决策这类决策只存在一个备选方案，决策只需要对此一个方案作出接受或拒绝的选择。这类决策又称单一方案的决策。Home

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第一节决策分析概述2、互斥方案决策这类决策存在两个或两个以上的备选方案，它需要在多个备选方案中选择一个最优方案，而一旦选择某一方案，其它方案则必须放弃，因此可以看出，各备选方案之间是互相排斥的。这类决策属于多方案决策。

3、组合方案决策这类决策也存在两个或两个以上的备选方案，这是要在多个备选方案中选择一组最优的组合方案。各备选方案可能同时被选中。这类决策也属于多方案决策。Home

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第二节短期经营决策分

析的常用方法本节将介绍生产决策分析的常用方法：贡献毛益分析法、差别分析法、相关成本分析法和成本平衡点分析法。一、贡献毛益分析法[例6—1]假设某企业拟利用现有剩余生产能力生产甲产品或乙产品。甲产品单价20元，单位变动成本10元，乙产品单价10元，单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1000台时，生产一件甲产品需耗8台时，生产一件乙产品需耗4台时。首先，根据表6—1来比较两个方案的优劣：Home

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第二节短期经营决策分析的常用方法表6-1 项目单价单位贡献毛益表甲产品 20 单位:元乙产品 10

单位变动成本单位贡献毛益表6-2 单价单位变动成本单位贡献毛益剩余生产能力(台时) 单位产品耗时(台时) 可生产量(件) 贡献毛益总额Home

1010 贡献毛益总额表甲产品 10 10 1000 8小时/件 125 1250

46 单位:元乙产品 4 6 1000 4小时/件 250 1500

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第二节短期经营决策分析的常用方法二、差别分析法其分析的基本公式为： 差别损益=差别收入-差别成本 [例6—2]以前面贡献毛益分析法所举的例题为基础，采用差别分析法进行决策分析。现编制差别分析表(见表6—3)。表6-3项目方案

差别分析表甲产品乙产品

单位:元差异额

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