中海中山天然气有限公司2010年度工作总结(2)

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五是能源管理工作得到加强。为了获得真实能源数据，我们结合自身的特点，制作了表格，按照水、电、油进行分类。基地全年消耗电量59535千瓦时；水 立方；汽油13.04吨；柴油12.14吨；各项目部全年消耗电量68915千瓦时，合计96990元；水量5372立方米，合计14139元；柴油消耗5.1吨，合计43981元；汽油消耗13.84吨，合计115199元。各项指标没有突破，控制有效。

（三）做好市场开发，确保良好的生产形势

年初，我们围绕集团公司重点工程战略部署，重点抓好优化市场，抓大放小，从大项目着眼。主要目标是承揽中石油、中石化和中海油投资的项目，有效地规避风险。由于广东管道建设项目经理部规定中海广东天然气总公司所属单位都为同体，不允许同体建设，这样就缩小了我们的中标范围，给市场开发带来了不利因素，全年参加投标14个，中标6项，合同金额接近1000万元。

二、经营管理方面

全年18个项目部共完成收入3980万元，其中施中海设完成3900；作业队80万元。各路工作指标良好，朝着年初既定目标稳步迈进。主要做了以下几个方面：

一是强调经营管理办法的核心是精细化管理；任务是加强执行力；目的是提高经营管理水平。

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二是强化资金预审制度。在成本控制方面，我们采取“日报制度”，即：凡是需要花钱的科目必须提前填写清单，由专人负责汇总并报审，待经理批准后方可操作。这一制度的实施，有效地杜绝了资金使用的随意性，成本控制力度得以增强，增强工作的计划性、预见性，确保生产经营正常有序，企业经营管理得到加强。

三是开展了管理岗位的职责描述工作。我们在所有管理岗人员，针对自己所辖工作进行了详细的描述，明确了职责分工范围，随后进行汇总，较为有效地杜绝推诿扯皮现象的发生。

四是以创建先进班组为契机，开展基层的班组建设。通过开展先进班组的创建工作，我司2个班组，能够充分发挥能力。班组的资源配置、规章制度、岗位职责、操作规程等方面，基本实现班建设的标准化，一个作风过硬、技术精湛、业绩突出的班组正在初始状态。

五是修订了经营管理办法。针对上一年存在的一些问题，进行了针对性的整改。第一，明确了待岗。未进项目人员的工资标准为档案工资的70%，这一条，中海广东天然气总公司公司有明确的规定，中海中山天然气公司一直没有执行，今年进行了明确。第二，明确了外围项目部员工离开工地，请销假期间工资的标准为档案工资的70%。休年休假者

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除外，执行相关规定。这一条主要是规避随意请假行为。第三，计件任务工资单价进行了下调，是一个相对的概念，根据公司的核定工资额，可以浮动。第四，中海广东天然气总公司公司规定了操作岗位员工个人月度工资为：本人基数工资+任务工资；管理岗位员工月度工资：档案工资+任务工资。第五，对持有一、二级评价师，高级建设员工证书者给予了补贴。第六，对于劳务派遣工工资，超出上限部分按30%计发，同时将外雇工的工资系数调至到0.8，企业荣誉感得到增强。

三、技术质量管理方面

在技术质量管理中，我们落实质量管理工作“五步法”，即：第一步，接受建设委托（或建设指令），建立台帐；第二步，任务分配，准备工作；第三步，现场操作（依据标准规范执行），并做好检验建设记录；第四步，数据处理和分析；（包括射线底片评定）第五步，报告、记录。

全年我司顺利通过ISO900-2008年的换版认证，并且通过了质量管理体系的扩项认证（理化检验）。对《质量手册》、《程序文件》进行了重新编制并复审。另外，配合中海公司压力管道认证工作顺利通过。其他方面做了以下几项工作：

一是竣工资料归档工作。全年我司技术部对残留的竣工资料进行了统一梳理，并出台了竣工资料归档处罚规定，已

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经按计划实施。目前，各外围项目及城区项目对竣工资料的归档的重要性认识都得到了提高，对质量管理有很大促进工作。全年，城区工程归档59项（其中燃气工程36项，焊工考试23项），外围项目归档7项，并全部经过了归档资料的初、复审工作。

二是加大了对城区工程报告的管理力度，现在报告的差错率正逐次下降，现基本能一次合格率保证在90%以上。

三是对建设工艺卡的编制进行了抽检。重点对超声波建设工艺进行了抽查监督整改。

四是对外围项目的质量管理工作进行了电话问询，现已问询4个外围项目部，均没有弄虚作假行为，评片准确率100%。

五是为外围项目配备了建设标准20本，理化建设室配备标准60本。对过期标准进行了回收。

六是计量工作按规定完成。按照设备计量检定计划，如期进行了实施，共检定设备201台套。无报废设备。

七是完善了对质量控制点。第一，人员控制：目前由于公司项目较多，对关键岗位的人员进行了重点要求，特别是今年对重点人员的要求加入到了2010年《质量管理办法》，必须按照标准要求配备关键岗位人员。第二，设备控制：目前设备的计量检定工作都按计划实施，保证设备在检定周期

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内使用，能及时将检定认证证书发至外围项目部。第三，底片质量控制：不合格底片统计报表和施中海设合格率报表能及时上报，合理的废片率均在质量控制范围。但有的项目部反应底片清晰度不高的问题，未能解决。

八是对标准工艺进行了检查。对城区项目部进行了工艺抽查。对外围项目也以通知的形式发出，有问题及时与技术组联系。并且每隔3个月对项目资料员进行电话催促。

九是完成多个项目的监督检查。采取了对外围项目部施中海设质量控制的电话问询的方式进行，所问询项目部均符合要求。不定期的到城区项目部进行检查工作，全年共检查12次（正式和非正式的）。配合公司质检站检查2次，收到整改通知单一份。重点加强了对竣工资料归档力度，使全公司对归档资料的重要性的认识的得到了空前提高。

四、设备管理方面

现有固定资产202台，其中中海中山天然气公司拥有的设备160台，原值413万元；租赁设备138台，原值1280万元，其中包括3栋房子，年租赁费94万元；新购建设设备15台，金额为111万元；实验室增项购置设备93台/套，金额为59万元；维修设备93台/套，维修金额69.7万元。全年被评为红旗设备为11台、合格设备为40台。

五、党建工作

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在党建工作中，切实按照上级党委的部署，扎实推进，履行职责到位。主要做了以下几个方面的工作：

一是持续深化党的建设。照科学发展观要求和局党委全面实施战略重点的十项举措，结合公司实际，切实做好学习实践科学发展观活动整改落实的各项工作，着力解决好突出问题，促进科学发展上水平。深入学习贯彻中海广东天然气总公司党代会精神作为工作重点，通过形势任务教育报告会、党内“三会一课”等形式，使党代会精神深入人心。围绕着这一主题，全年我们先后通过人员培训、集体学习的方式进行有效了落实，专项学习3次，系统宣讲6次，参加人员达到了240人次，主题内容除了局、中海广东天然气总公司公司会议文件，同时还学习了《胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话》、《六个“为什么”-对几个重大问题的回答》、《中国通史》等书目。

二是开展《阅读活动》后，党支部 …… 此处隐藏：2414字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……