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《企业管理概论》练习题答案(1)(3)

来源:网络收集 时间:2026-09-10
导读: 5. PDCA循环管理法就是按照计划、执行、检查、处理的顺序结果进行管理工作,并且循环不已地进行下去的一种科学的管理工作程序。(√) 6. 设备的无形磨损包括:经济磨损和技术磨损。(√) 7. 企业系统包括的“四大

5. PDCA循环管理法就是按照计划、执行、检查、处理的顺序结果进行管理工作,并且循环不已地进行下去的一种科学的管理工作程序。(√)

6. 设备的无形磨损包括:经济磨损和技术磨损。(√)

7. 企业系统包括的“四大流程”:产品流程、价值流程、人事流程、信息流程。(√)

8.用战略管理的思想来引导企业生产经营活动的长远发展方向就是企业经营战略导向。(√)

9. SWOT是英语缩略语,指优势、劣势、机会和威胁的分析,它们是一个绝对概念。

10.价值工程中所说价值与一般意义上价值有所不同,它是指某种产品功能与成本相对关系,是产品功能与成本的比值。(√)

11.广义的质量是指产品质量,工序质量和工作质量。狭义的质量就是指产品质量和工序质量。×

《企业管理概论》

12.企业管理的对象是参与管理的人。企业管理主体是内部管理活动和涉及外部的经营活动。×

13.组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 ×

14. 产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应当达到的质量标准和水平。√

15. 计件工资、销售提成工资、效益工资等薪酬结构都属于以绩效为导向的薪酬结构。√

16. 市场营销的策略包括4P策略,具体为:产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。√

17. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。×

18. 经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,就是确定型决策。×

19. 现代企业的组织形式是多种多样的,因此所有企业都应该独立的法人资格。 ×

20. 在确定法人财产权过程中,同时需要理顺产权关系,实行出资人所有权和法人财产权相结合。×

21. 人力资源是存在于人体中的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为载体的经济资源。√

22. 人、财、物属于企业的资源,但技术和信息不属于企业的资源。×

23. 公司总经理由董事会聘任,他是公司的法定代表人。×

24.战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而做出的带有局部性的 具体决策。它主要由企业高层领导制订。×

25.

26.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时, 管理幅度与管理层次成正比关系。 ×

27.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养

管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务轮换。 √

28.企业战略管理的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质 量的产品和优质的服务赢得客户。 ×

29.企业财务活动包括如下阶段:资金筹集、资金投放和使用、资金的收入和分配、资金的汇总。×

30.企业财务管理的目标是股东财富最大化或企业价值最大化。√

31. 管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。×

32.两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面发生的冲突,属于竞争。√

33. 对于企业用人来说,关键是在合适的时机,把合适的人放到合适的岗位上。√

34.目标并不决定未来,但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。√

35.“决策贯穿于管理活动的全过程,决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。√

36.授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。×

37.矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。 ×

38.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 √

39.

40.渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。 ×

41. 企业集团中的核心企业具有法人地位,而半紧密层或松散层企业也各自具有法人地位。√

42. 在企业中,如果某一产品的销售收入低于总成本而产生亏损时,就立即停产。 ×

《企业管理概论》

43. 企业的责任、权利和利益是统一的。√

44. 人们常说:“七分技术,三分管理”,只有这样,才能充分发挥先进技术在生产中的作用。×

45. 德国韦伯的研究主要集中于行政组织理论方面,他的贡献是提出了理想的行政组织体系理论。√

46.塑造企业形象的目的就是要提高企业在社会上的知名度和影象度和美誉度。√

47.企业的名牌产品就是企业追求利润最高的产品。×

48. 在选择发布招聘信息的媒体时,应更关注其受众是哪些人,而不是其受众人数的多少。√

49. 在销售人员的薪酬结构中,浮动工资应占较大比重。√

50. 员工职业生涯规划不在企业人力资源规划中。×

51. 管理的目的在于“有效地”做出决策,提高组织活动的成效。√

52. 控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的基础。×

53. 在物质鼓励中,突出的就是金钱。金钱是唯一能激励人的力量。×

54.企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标 准。√

55.依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。×

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