盘北2×300MW煤矸石发电厂工程建筑装饰等工程施工组织设计(2)

架子班组1个，负责本工程所有脚手架的搭设、拆除工作；

泥工班组1个，负责全场的砖砌体、粉刷、楼地面等作业的施工。

门窗班组1个，负责全场的门窗制作、安装；

涂料班组2个，负责全场的涂料装饰工作。

瓷砖班组1个，负责全场的地面砖、墙面砖、楼梯砖施工；

设备安装班组1个，负责全场的设备安装及调试工作

电气安装班组1个，负责全场的设备电气的安装接线及调试运转工作。

(四)、施工工期部署

施工工期划分成四个阶段予以安排：

1、施工准备阶段

1.1、施工用水、用电线路敷设，施工场地内进场道路平整、排水系统规划、场地积水

的排除等；

1.2、完成施工组织总设计、各单位工程施工方案、质量检验计划编制及审查工作等技术准备工作；

1.3、落实好材料、构配件订货等物资准备工作；

1.4、建立适合本工程特点的项目管理制度，进行劳动力招标，组织劳动力分批、分期进场。

(五)、主要施工设备、机具投入部署

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

(一)、我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

(二)、另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

1、技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

2、使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3、便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

4、运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5、经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

6、适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

拟投入施工设备、机具一览表

(六)、施工现场管理工作

（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、

安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。

（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：

人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故

障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

（4）施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

（5）施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

安全检查

a．严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

b．施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

C．严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

d．防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

（6）与甲方（业方）联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：

1、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。

2、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。

3、按时参加甲方召开的工程会议。

4、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改须得到甲方签章认可。

5、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

6、协助甲方办理消防报验手续。

7、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。

（7）完工的善后工作

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