2013年修订临床路径管理制度(2)

第二十六条 医务科每月完成《临床路径管理检查小结》台帐； 每季度召开相关临床、护理、医技、药学、财务等科室负责人会议，查找存在问题、提出改进措施，并进行卫生经济学分析，完成《临床路径管理综合评估小结》台帐；

第二十七条 社会工作科每年对执行临床路径管理的相关人员分别进行满意度调查，完成《执行临床路径管理的医务人员满意度小结》和《执行临床路径管理的患者满意度小结》台账；

第二十八条 质控科每月根据《医院台账》目录，检查医务科和社会工作科上述工作的执行情况，并向分管院长提交书面报告； 第六章 奖 惩

第二十九条 医院每年将对各科室临床路径开展情况（包括开展例数、费用对比、数据上报、持续改进措施）等进行评比，对开展临床路径工作较好的科室或个人将给予一定的奖励和表扬。

第三十条 对于开展临床路径工作不力的科室，医院将给予有关科室批评和处罚。