阿里巴巴愿景、使命及战略目标分析

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阿里巴巴愿景、使命及战略分析 小组成员(英语专业): 王晗(0810091030) 颜旭(0810091027) 黄骞(0810091039) 吴彦龙(0810091040) 谢瑾博(0710091058) 姜玲(0710091021)

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阿里巴 巴简介

阿里巴 巴愿景、 使命及 价值观

阿里巴 巴战略 分析

结论

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中国最大的网络公司和世界第二大网络公司 在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，在海外设 立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、 上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、 办事处十多家 全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是目前全球最大 的网上交易市场和商务交流社区 全球首家拥有211万商人的电子商务网站，全球商人网络推 广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站" 集团旗下公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里 妈妈、口碑网、阿里云和中国雅虎

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阿里巴巴大事件· 1998年12月，马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首 个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”。 · 1999年6月，阿里巴巴集团正式运营。 · 2000年10月，公司为更好促进中国卖家进行出口贸易，推 出“中国供应商”服务。 · 2001年6月，公司为更好服务国际卖家，推出国际站“诚信 通”会员。 · 2002年3月，公司推出中国站“诚信通”会员计划，更好服 务从事中国国内贸易的卖家和买家用户。 · 2003年10月，公司推出交流软件工具“贸易通”,它可以 使买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。 · 2005年3月，阿里巴巴中文站推出关键字竞价服务。 · 2007年4月，推出香港“中国供应商”服务，促进出口贸易。 · 2007年8月，向香港证券交易所递交上市申请。 · 2007年10月，成功上市。

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· 2007年12月，推出更新版阿里巴巴日本网站。 · 2008年3月，阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成 份股。 · 2008年4月，中国交易市场推出“Winport旺铺”服务，为中 小企业提供企业建站，帮助中小企业迈开网上生意第一步。 · 2008年5月，与软银在日本成立合资公司(alibaba.co.jp),经 营阿里巴巴在日本市场的业务。 · 2008年6月，“诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业 发展中国国内贸易。 · 2008年8月，中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务。帮 助国外中小企业出口到中国。 · 2008年11月，国际交易市场推出新一代出口产品——“出口 通”。 · 2009年3月，在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统 “网销宝”。 · 2008年4月11日，阿里巴巴战略级产品“旺铺(winport)”正式 开放体验。 · 2009年2月14日，阿里巴巴旗下公司阿里妈妈成功与返还网

合作。

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阿里巴巴的梦想:· 通过发展新的生意方式创造一个截然不 同的世界

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愿景： 成为一家持续发展102年的公司 成为全球最大电子商务服务提供商 成为全球最佳雇主公司 分享数据的第一平台 幸福指数最高的企业 “活102年”

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使命：· “让天下没有难做的生意”·促进“开放、透明、分享、责任”的新 商业文明

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价值观· 客户第一 ——客户是衣食父母 · 团队合作 ——共享共担，平凡人做非凡事 · 拥抱变化 ——迎接变化，勇于创新 · 诚信 ——诚实正直，言行坦荡 · 激情——乐观向上，永不放弃 · 敬业——专业执着，精益求精

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战略目标1 战略本质----坚持战略方向、创新、专注

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战略目标2 客户战略 帮助客户赚钱 帮助客户成长 帮助客户过冬

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战略目标3 人才战略----找对人

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战略目标4 竞争战略 主动挑战竞争对手 向竞争对手学习 与对手共同做大蛋糕 竞争并不是靠钱 一贯的战略是前三年免费 向买家倾斜 ……

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战略目标5 国际化战略----本土化 使用本土文字 雇佣当地员工 与本土企业合作

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下一个十年目标：· 我们要为全世界创造1000万家小企业的电 子商务平台

· 我们要为全世界创造一亿个就业机会· 我们要为全世界10亿人提供消费平台

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……

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结论做战略最忌讳的是 面面俱到，一定要 记住重点突破，所 有的资源在一点突 破，才有可能赢。

客户、员工、股东 愿景、使命、战略

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相关文献： 1,任政和，《阿里巴巴的企业战略》,海 天出版社，2010 2,郑国洪，《阿里巴巴的战略与经营模式 分析》,中国集体经济，2010(4) 3,百度百科， </view/2296.htm>

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