工程项目责任目标考核管理办法1

工程项目考核管理办法（草稿）

1.目的

1.1为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，增强公司盈利水平。确保各个工程项目中各项管理责任目标的顺利完成。

1.2本考核最终得分最为该项目施工人员的提成奖金结算依据。

2.适用范围

本办法适用于公司所属所有施工项目。

3.项目目标考核分值及内容

3.1经济效益目标（15分）

内容：人工费、材料费、设备使用费、商务协调费、组织管理费。

3.2安全目标（15分）

内容：工伤事故、消防事故、施工运输事故、监管不到位的施工意外事故等。

3.3工期目标（15分）

内容：按时完工和逾期完工。

3.4施工质量目标（15分）

内容：各个工序有无返工，竣工验收一次通过。

3.5物料管理目标（10分）

内容：账物是否清楚，有无造成浪费。

3.6售后服务目标（15分）

内容：用户投诉次数。

3.7回款目标（15分）

内容：每个工期应付的工程款，能否按时回收。

4.项目目标考核小组的组成

由公司主管领导及该项目相关协作部门人员组成，如办公室、财务、采供等部门人员组成。

5.附 则

5.1本办法用于对公司内部工程项目的考核。

5.2本办法自发布之日起执行，解释权为公司办公室。