领导者有效集权与授权(2)

4.2 副职面对集权与授权的策略

在很多组织中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，直接关系到组织中领导者的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是决策者，又是执行者；既是领导者，又是被领导者；既唱主角，又当配角。是协助正职领导者考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的领导者。副职领导者正确运用权力的关键是找准自己的位置,应该做到以下几个方面

1）做好本职工作

副职领导者的角色定位是:参与全局决策、负责具体工作。具有参与决策权和局部工作领导权。因此,副职领导者必须有很强的角色意识，这种角色意识体现以下几个方面: 做好本职意识、积极配合意识、维护核心意识、敢于负责意识、服从大局意识。这就要求副职领导者在工作中做到:辅佐不离位、主动不越位、负责不涩位、周密不空位。副职是高层领导者的助手，既要努力做好自己分管的工作，又不能侵权越位，这既是履行自己的职责，同时也是对主官领导的支持。

2）尊重上级意见

副职领导者要做: 服从领导、尊重领导、维护高层领导者权威。一个组织是否能有序的开展工作，最重要的因素就是看这个组织是否具有核心的凝聚力，看这个组织的领导者是否构成一个核心，在一个组织的领导层来说，如果有党委的，党委领导是核心。没有党委的，正职是主持全盘工作的，正职应该成为领导核心，成为最高层的领导者。按照下级服从上级的组织原则，副职要服从最高领导,尊重领导。

3）树立全局理念

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副职的角色定位决定了他的职权范围和作用性质。副职要以组织的发展为重，以大局为重，树立全局的理念，发挥自己的主观能动性和创造性。做好自己的本职工作的同时,从组织建设发展的大局出发，关心组织的长远发展。

4）敢于承担责任

在组织的运行发展过程中，问题和矛盾是不断的出现的，作为一名称职的副职领导，最根本的一条就是要善于承担责任，敢于承担责任，及时租者分析和解决矛盾，不回避矛盾，竭尽全力解决问题，只要在自己职责范围内的事，就要力求妥善解决，保障组织的稳定发展。

参考文献：

1. 王艳冬.医院业务部制集权与授权平衡的实践.中华医院管理杂志.2000（10）

2.李芳，熊焰韧，张思磊.分权还是集权？——中国企业授权与激励现状调查. 《上海立信会计学院学报》2008（03）

3. 聂世军.论领导集权的悖论与破解对策.《领导科学》 2009(30)