2014二级建造师考试重点(施工管理) 【已过心得】

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2014二级建造师培训

施工管理

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主要内容

施工管理概论 成本控制 进度控制 质量控制 安全与环境管理 合同管理 信息管理

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施工管理概论 项目管理的类型、目标和任务项目管理类型 业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理 项目管理目标 投资目标、进度目标、质量目标 项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量目标 施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标 供货成本目标、进度目标、质量目标 项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成本目 标、进度目标、质量目标

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施工管理概论 项目管理的类型、目标和任务

– 项目管理任务 安全管理 最重要的任务 投资控制 进度控制 项目管理核心任务——目标控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调

任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧 重点不同。

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施工管理概论 项目管理的组织

组织工具 职能组织结构

组织论 线性组织结构 组织结构模式 矩阵组织结构 工作任务分工 工作任务分工表 管理职能分工 管理职能分工表 工作流程图 组织结构图

组织分工

工作流程组织

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施工管理概论 职能式组织结构 总经理

行政部门

经营部门

工程部门

合同管理部门

项目1

项目2

项目3

项目4

优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展 缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源

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施工管理概论 线性组织结构 项目管理者

设计

土建施工

设备安装

设 计 项 目

设 计 项 目

设 计 项 目

土 建 项 目

土 建 项 目

土 建 项 目

设 备 项 目

设 备 项 目

设 备 项 目

优点：各部门只有一个指令源 缺点：信息传递路径过长，运行较困难

1

2

3

1

2

3

1

2

3

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施工管理概论 矩阵式组织结构 总经理

计 划 管 理 部 项目部1 项目部2 ……

技 术 管 理 部

合 同 管 理 部

财 务 管 理 部

人 事 管 理 部

……………

优点：适用于较大的组织系统 缺点：存在两个指令源

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施工管理概论

施工组织设计的内容与分类– 基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标

– 分类 施工组织总设计——以建设项目为对象 单位工程施工组织设计——以单位工程为对象 分部分项工程施工组织设计

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施工管理概论

项目目标的动态控制——项目管理最基本的方法论

准备工作

动态跟踪与控制

如有必要

目标调整 组织措施 管理措施

目标分解 确定计划值

收集实际值 比较计划与实际

经济措施 采取纠偏措

施 技术措施

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施工管理概论

施工风险管理– 风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率 – 风险类型

组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险

– 风险管理流程 风险识别—风险评估—风险响应—风险控制

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施工管理概论例题 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括( A.总承包方的成本目标 B.项目的进度目标 C.项目的质量目标 D.项目的总投资目标 E.项目总范围目标 施工组织设计一般应包括的内容有( )。 A.工程概况 B.分部工程作业设计 C.施工部署及施工方案 D.施工进度计划 E.施工平面图 )。

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施工管理概论例题 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分 为( )。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 E.建设项目施工组织设计

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成本控制

项目投资的组成固定资产投资 工程造价 广 义

设备及工器具购置费 直接费 建筑安装工程费 狭义 间接费 利润 税金 工程建设其他费用 基本预备费 预备费 涨价预备费 动 态 投 资 静 态 投 资

建 设 项 目 总 投 资流动资产投资

流动资金

建设期贷款利息 固定资产投资方向调节税

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成本控制

建安费的组成直接工程费 直接费

环境保护

人工费 材料费 机械费

文明施工 安全施工临时设施 夜间施工 二次搬运

=直接 工程费 ×相应 费率

建 安 工 程 费

措施费 规费 间接费

大型机械进退场及安拆 模板及支架 成品及设备保护

企业管理费

利润 税金

施工排水与降水 脚手架

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成本控制

建安费的组成工程排污费 定额测定费

规费

社会保障费住房公积金 危险作业意外伤害保险 营业税=营业额×3%

税金

城市维护建设税 =营业税×7%(5%,1%)

教育费附加 =营业税×3%

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成本控制

建安费的计算程序工料单价法 定额计价

计 价 模 式

综合单价法

分部分项工程费措施项目费 清单计价 其他项目费暂列金额 暂估价 总承包服务费

规费税金

计日工

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成本控制

成本管理的任务成本预测成本计划 分类

竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 按成本组成 编制方法 按项目组成 按进度计划

成 本 管 理

成本控制 成本核算 成本分析 成本考核

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成本控制

成本控制– 成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更

– 成本控制步骤比较——分析——预测——纠偏——检查

核心

实质性的一步