价值观及行为标准考核表0104

价值观考核指标

附件二：中高层价值观及行为标准考核表

1.核心高层价值观及行为规范考核表（适用于两办会成员考核）

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价值观考核指标

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价值观考核指标

2.中高层干部价值观及行为规范考核表（适用于其他中高层干部考核）

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价值观考核指标

① 服从指挥，令行禁止； ① 执行不力，讲价还价，消② 反对老好人思想，不举极对待公司安排工作；

报、不批评他人违规行② 怕得罪人，不敢批评他为，得过且过的工作处事人，或者隔靴搔痒，不提方式； 敏感问题，不向公司反映③ 勇于承担责任，反对有困问题；

难向上推、有责任向下③ 不担责任，凡事都是别人推； 的过错，寸草不驮； ④ 切实检讨得失，总结经验④ 检讨时走过场，搞形式，

教训，反对做表面文章； 不深刻； ⑤ 不拉帮结派，为小团体谋⑤ 拉帮结派，互通声气，为

取私利； 自己谋私利；

⑥ 不以任何借口安排下属⑥ 安排下属在上班时间做

在上班时间为自己做私私事； 事； ⑦ 介绍或允许亲友参与自⑦ 不介绍自己亲属、朋友参己涉及到的业务，不回1. 每符

加主管或监督的公司业避，不报告； 合反向表务； ⑧ 怕被顶替，不推荐、不培现其中一⑧ 坚持唯才是举，为公司发养人才； 项扣0.2

展推荐、培养、留住专业⑨ 大事不清楚，小事不精分，扣完为

工作作风

人才，增加员工归属感并细； 止。

（4分）

形成公平竞争氛围。 ⑩ 浮在表面，不深入一线，2．无反向⑨ 大事做好，小事做精做对生产和经营实际情况表现且正

细； 不了解，闭门造车； 向表现突⑩ 定期、定时深入一线； 自认为不错，没有标杆，出者可予 时时、处处为自己树立标认识不到差距； 以加分。

杆，查找自己差距； 没有成本意识，漠视公司 积极采取措施，严格控制利益；

经营成本； 说话随便，保密意识差， 对公司重要经营信息及泄露公司秘密；

需保密事项做好保密工 对风险认识不足，没有预作； 案，放任自流； 提高识别风险能力，主动 手机有关机、停机、不接

谋划，化解风险； 或不回电话； 保持联系畅通，杜绝联系 违犯有关规定，与客户有

不上现象； 非正常交往，影响公司形 遵守《行为规范》中关于象。或损害公司利益，影

财务/生活行为的规定。 响家庭。

禁止从事违法乱纪活动， 参与色情等违法乱纪活

拒绝低俗行为和庸俗趣动，沾染低俗行为和庸俗味。 趣味。

被考核人对照集团价值观及行为标准进行自评并注明自身不足，干部管

考核数据

理部根据被考核人自评，结合干部谈话记录、其他部门及员工反馈情况

来源及评

和监察部、审计部及被考核人直接上级提供的情况，对该指标达成情况

价方式

进行评价。价值观指标加分需注明理由，加分总共不得超过2分。

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