ERP沙盘模拟做预算需要考虑的几个方面(2)

来源：网络收集时间：2026-05-19

导读：如前所述，ERP是MRP和MRPⅡ的进一步演化和发展。ERP和MRP、MRPⅡ是一脉相承的，但ERP的功能更强大，适应性更强，应用更广泛。ERP采用了计算机和网络通信技术的最新成就，实现了面向供需链的管理，不仅适用于制造业

如前所述，ERP是MRP和MRPⅡ的进一步演化和发展。ERP和MRP、MRPⅡ是一脉相承的，但ERP的功能更强大，适应性更强，应用更广泛。ERP采用了计算机和网络通信技术的最新成就，实现了面向供需链的管理，不仅适用于制造业，而且适用于各行各业。

3 ERP在我国企业管理中的应用的优点

ERP是先进管理经验的集成，在帮助企业改善库存管理、减少库存资金占用、提高劳动生产率、

ERP沙盘模拟做预算需要考虑的几个方面

有效降低成本，从而提高经济效益和企业的市场竞争力方面有明显的优势。

ERP以企业供应链的管理思想为指导，因此可以对供应链上的所有环节实施有效的监控，如订单、采购、财务管理、投资管理、经营风险管理、决策管理等。ERP从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作。

4 我国企业实施ERP现状分析

（1）对ERP的认识存在误区。①企业的最高管理者认为，中国ERP 的实施已进入普及化，对ERP的真谛、内涵、复杂性及其对企业自身基础的要求知之甚少，草率行事，导致应用水平低，甚至失败。②企业未能形成或明确自身发展的总体战略，并且未能在领导层达成高度一致，只是以为ERP系统的实施不过是使用一套ERP软件而已。③企业对实施ERP系统所需进行的前期工作不够重视，从而未能使整个企业的上上下下对实施ERP系统和实施过程中可能遇到的问题形成统一的认识。

（2）对ERP实施风险估计不足。未能正确协调企业与ERP厂商、ERP开发商和ERP技术联盟的关系，企业过分依赖外界的帮助，不能很好的解决各种各样的矛盾：如ERP的应用范围广与数据准备工作量大之间的矛盾；ERP的高度集成性与各部门协调难之间的矛盾；减员增效与充分就业之间的矛盾等等，缺乏对自身管理薄弱环节进行改造的积极性。

（3）人员素质低。企业从业员工整体文化素质偏低，对当代管理思想和最新信息技术了解太少，缺乏一支技术过硬的ERP专业技术队伍，对于 ERP系统运行和维护缺乏有效的监督管理，不能及时发现问题或发现问题后不能及时得到解决，使得系统实施偏离企业实际情况，造成企业资源的浪费。企业如何正确实施ERP系统

ERP系统的实施过程是其管理思想的贯彻过程和管理方式的实现过程。企业在实施ERP时，应注意以下几个问题：

（1）必须得到企业领导的大力支持。ERP的实施意味着企业管理思想的根本性转变，它会给企业带来全面深入的变革，触动多方利益，势必会遇到许多阻力。企业的最高管理者对整个变革的过程能给予足够的、积极的、热情的、全过程的支持和投入将会有利于项目实施的顺利推进。

（2）明确企业需求，制定实施策略。在ERP实施之前，每一个企业都必须认真分析自己的问题所在，明确目标，使实施ERP系统有清晰的方向，保证整个项目合理、有序的展开。同时，有利于平衡投资与受益，树立企业信心。

（3）认真做好企业流程重组。对企业手工业务处理流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求。使企业内部的财务、物料、销售、人力资源等管理部门系统运行的整体继承性、数据共享性和数据一致性。。

（4）选择合适的软件和软件商。计划实施ERP的企业来要明确自己的生产类型，清楚该生产类型对ERP软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP软件中挑选合适的供应商，应考虑软件商的规模、信誉、售后服务等多方面因素

（5）充分认识ERP的实施风险。我们对ERP实施过程中的环境风险、流程风险、决策信息风险必须有充分认识，要建立一整套行之有效的项目和风险管理机制，提高ERP实施成功率。

（6）重视人员培训。实施ERP系统的同时，有计划、有步骤地对企业的所有职工进行培训，提高他们的素质，加深他们对ERP的理解，是保证ERP战略顺利实现的重要因素。

6 企业中ERP应与现代管理思想相结合

ERP既是一种先进的管理软件，同时也是一种先进的管理思想。ERP应与现代管理思想相结合主要表现在以下几个方面：

ERP沙盘模拟做预算需要考虑的几个方面

（1）企业管理思想上体制的创新：ERP它能够帮助企业建立一种新的管理体制，实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作。

（2）带来了“以人为本”的竞争机制：在企业内部建立一种竞争机制，给员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准。

（3）供应链管理是ERP企业管理思想的核心：供应链跨越部门与企业，形成了以产品或服务为核心的业务流程。

（4）客户关系思想为前台重要支柱的管理思想：ERP增加了客户关系管理后，能帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源，并将这些资源集中应用于现有客户和潜在客户身上。

（5）ERP通过电子商务，全面整合企业内外资源的管理思想：ERP不断调整，以适应电子商务时代的来临，网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革。

在当前全球经济趋向一体化，全球竞争不断加剧的背景下，在我国企业推行、应用浓缩和集成了先进技术和管理经验ERP系统已是当务之急。正确有效地实施ERP，将有利于实现企业由相对封闭走向开放，管理方式由传统方式向现代化转变，从而推动企业管理水平的不断提高。

参考文献

［1］郗蒙浩，王慧彦. 谈ERP及其未来发展趋势［J］. 经济师，2007，（2）.

［2］黄予和. ERP在企业中的实施误区与策略研究［J］. 黑龙江科技信息，2008，（1）. ［3］唐艳辉. ERP在我国企业管理中的应用研究［J］. 商场现代化，2008，（1）. (免费论文网 )

…… 此处隐藏：686字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

ERP沙盘模拟做预算需要考虑的几个方面(2).doc 将本文的Word文档下载到电脑，方便复制、编辑、收藏和打印

下载这篇word文档

本文链接：https://www.jiaowen.net/wenku/40985.html（转载请注明文章来源）

上一篇：中国报关公司分析报告
下一篇：2010年度青海省科学技术进步奖获奖项目