园林绿化施工方案(全)

目 录

第一章 工程概况

第二章 工程目标

第三章 编制依据

第四章 项目经理部组织设置

第五章 质量保证措施

第六章 质量通病防治措施

第七章 夏季、雨季、农忙季节施工措施

第八章 施工进度网络图

第九章 施工平面图

第十章 施工技术措施

第十一章 安全生产措施

第十二章 劳动计划安排

第十三章 机具计划

第十四章 新工艺、新技术、新材料和合理化建议

第十五章 本工程土方工程的技术措施和施工办法

第十六章 本工程绿化种植施工施工方案

第十七章 园路、广场施工方案

第十八章 给排水、喷灌及灯光照明施工方案

第十九章 园林建筑及景观小品工程施工方案

第二十章 安全生产、文明施工保证措施

一、基本情况

1、工程名称(全称)：华亭工业园区生态环境恢复治理工程（二标段）

2、建设地点：华亭县石堡子工业园区

3、承包范围：公共绿地、行道树及绿化。

4、设计单位平凉市规划建筑勘测设计有限责任公司

二、绿化工程内容

1.公共绿地：

本工程公共绿地主要布置在中心服务区以及策底河、汭河、关河沿岸，以规整和自然相结合的的手法，通过流畅的小道连接各个片区，成整齐的几何形状铺装图案硬化场地，并将成片绿地进行分割。

2.行道树及绿化:

道路绿化以行道树为主，主要乔木有国槐、合欢、垂柳、云杉等； 灌木主要有龙柏、侧柏、塔柏、月季、百日红、冬青球、等；

本绿化工程作为 2013年市区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：

一、工程质量目标

作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。

二、施工工期目标

按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在 306日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各

施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。

三、安全生产、文明施工目标

建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。

四、服务目标

本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、

标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。

第三章 编制依据

一、依据：

1、建设单位提供的工程招标文件及事故图纸；

2、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；

3、现场及周围环境实地踏勘；

4、现行建筑、安装等劳动定额；

6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；

7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。

二、规范：

1、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ／T 82—99) 等。

2、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ2 01-8 3)

3、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2 02-8 3)

4、《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91)

5、《建筑地面工程施工及验收规范》 (GBJ2 0209-95)

6、《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3)

第四章 项目经理部组织设置

一、施工项目经理部组织机构系统图

二、项目班子成员配备

（一）、总体安排

根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。

（二）、主要管理人员的职责

1．项目经理职责

1.1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

1.2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1.5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

1.6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

1.7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，

正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

1.8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2．项目工程师职责

2.1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2.2．开展经常性的技术工 …… 此处隐藏：2082字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……