质量控制及管理策划

质量控制及管理策划

工程创优目标

工程创优计划

1、编制工程创优计划

2、积极开展质量管理QC活动，编制质量管理活动（QC）计划

检验与试验

1、项目部编制《工艺试验及现场检（试）验计划》(CCFED-PM-1303)、《工程检验批划分及验收计划》（CCFED-PM-1302），确定质量标准、检（试）验收内容。

2、材料进场后，试验员会同监理公司见证员共同取样，详细记录取样部位、取样时间，样品名称、规格、数量等信息。杜绝先用后检。

3、在规定时间领取检（试）验报告，登记项目检验和试验台账。

工程质量控制管理

1、施工过程质量控制

特殊过程控制：大体积混凝土施工、防水工程、大直径灌注桩等施工，提前编制相应的施工方案。

2、关键过程控制：模工程、预应力工程等是关键工序，编制专项施工方案，编制《关键部位控制及监测计划》（CCFED-PM-1304）。

3、工程质量通病防治

制定工程质量通病防治计划及专项防治方案，做到事前防治、事中控制、事

后补救，预防为主，治理为辅结合。

成品、半成品保护

按项目管理达标要求，编制成品、半成品保护措施及计划。

规范和仪器

1、按现行国家规范、行业标准、地方规范及相关法律法规施工。（祥见附表1）

2、仪器必须经过有资质的计量单位，核准、校正后方可投入使用。建立检测仪器动态管理台账。（详见机械设备及监测设备配置策划） 附表1：

项目工程技术资料编制管理策划

基基与分部工程、 主 础结构体分工部、 屋程面 分部工、 程饰装装修分工 部程等4图纸审、 会设计更变、设 计洽商记录等

竣5图

工6收尾工程资

料7竣工验报告收

8竣验收备工案 竣后六工个内月 以(工竣 收验告日报为期) 准提 竣交验工收资料公司到档案室 存档1 、制编工职作责，《关按印发于《中 建局华南分公四司项目工资 料日程管常理规定的通知》》建四 华南综(〔2函0211〕7号) 件文行 执、2归档 间按《时建中四华南分局公 技司术料完成指引资第一(版》 )要执行 1求、 纸图会审、设变更计、计设 商洽记等做录收好文清单总汇。2、 具按体关于《印《中建四发局 华南公司项目分程资工日常 管理料规》的定通》(建知华四 综函南2〔120〕71 )号文执行 竣工件的图制时编应按《建四间南 华函字[2综021]71号》 件执行文收 工程尾及时提供《收尾应工作 计划》表 收。尾程，工结现场的合实情际况编 制收尾程资工料计。 竣工验收划报在告方多签盖章字后 天内7描《扫工验竣报收》报公告司项管部 竣工验收 备表案，备案后在 7天内扫描 竣《验收备工表案报》公项司管部 州地区竣工广三后个 内月，广非州区视地 地要求，竣方后工不 能过超六月。个

9