员工薪酬调整作业指引

员工薪酬调整作业指引

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修订记录

1.

流程概况

2. 工作程序

2.1 薪酬调整提出

2.1.1 基于企业效益的调整（普调）：当企业效益好，盈利增加时，对全员进行的普遍加薪。

1) 每年年初进行调整，增长比例不低于东莞市房地产行业平均水平，但不高于公司效益增

长比例，调整后的工资从当年1月份开始执行。

2.1.2 基于考评的个人薪酬调整：根据员工的业绩进行薪酬调整，具体薪酬调整原则如下：

1) 连续三个月达到业绩目标，并超出业绩目标的10%，对其进行加薪； 2) 在季度综合评价时连续两次被评为优秀，薪酬等级晋升一级； 3) 连续三个月没有达到业绩目标，对其进行降薪；

4) 在季度综合评价时连续两次被评为仍需改进，薪酬等级降一级； 2.1.3 基于职位异动的薪酬调整：

1) 平调：同一职系岗位平级调动，薪酬不作调整；

2) 晋升：自晋升审批确定之月起为试用期的启开始月，按试用期岗位期限试用；自转正之

月起正式实行新岗位工资，按照新职位对应薪级的标准调整。

3) 降职：自最终领导审批之日起，降至新职位，按新职位对应的薪级标准调整。 2.1.4 其它薪酬调整：

1) 试用期满调薪；

2) 工龄调整：为了鼓励员工长期为公司服务，随着工龄的增加，薪酬也随之调整； 3) 高层管理者薪酬调整：每年年末对下一年度高层管理者的薪酬进行重新审定并调整； 4) 数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者，对其进行奖励加薪； 5) 非本人责任而为公司挽回重大经济损失者，对其进行奖励加薪； 6) 有其它突出贡献的员工，董事长或总裁决定给予晋级嘉奖。 2.2 薪酬调整执行

2.2.1 人力资源部/项目公司综合办根据公司经营状况和员工绩效考核结果，依照薪酬管理体系，

与各部门负责人进行沟通讨论并初步确定符合调薪人员的名单；

2.2.2 人力资源部/项目公司综合办根据调薪人员名单、调薪初步方案和薪酬管理体系文件，编

制人员薪酬调整草案并提交给相应的分管领导根据权限进行审批，薪酬调整审批权限如下表。

1) 集团人员及项目公司高管：

2) 项目公司部门员工：

2.2.3 人力资源部/项目公司综合办根据审批意见形成最终的人员薪酬调整方案，并通知调薪员

工、调薪员工所在的部门，并备案到财务管理部；

2.2.4 人力资源部/项目公司综合办在规定的时间内落实薪酬调整方案，并修正员工的薪资档案

和相关资料。

3. 支持性文件

4. 相关记录

4.1 《汇景集团薪酬管理规定》