喷漆车间主管考核表

喷漆车间主管考核表

浙江维融电子有限公司

员被考核人： 考核项目 考核内容 服从指挥 执行力度 团队意识 日常行为 (40分) 沟通协调 7S 活动 个人素养 出勤情况

工

绩

效

考

核

表考核时段： 2012年 标准分 自评分 10 5 5 6 4 10 月主管评 最终评分 分

职 位：喷漆车间主管 考核办法 遵守下级服从上级的管理原则。违反的取消本月绩效考核工资。 尽职尽责、全力以赴地完成上级交办的工作，并能及时反馈信息。违反规定的每次扣10分。 讲究团队精神和集体荣誉感，尤其要做好下属员工的思想工作，调动员工的积极性，共同完成 公司安排的工作任务。当月员工流失率大于20%的扣5分。 善于沟通，主动做好与其他车间的协作配合。因此被投诉的每次扣5分。 按“7S”管理要求，落实到每个工作区域和包干区的整理工作，包括整齐摆放、及时清扫、保 持干净卫生、讲究节约、注重安全、形成习惯等。不到位的每项次扣2分。 遵章守纪，准时参加早会、培训，按规定穿着厂服、佩戴厂牌，工作时间不上网闲聊和干与工 作无关的事情。违反制度的每项次扣2分。 1、请假一次扣2分，月请假超过3天或2次以上的取消本月考核工资。2.迟到一次扣2分。 3、早退一次扣2分。 4、发生旷工的，取消本月考核工资。

1、根据生产计划，合理安排本车间人员按时完成生产任务，确保生产正常供货。不能按时供货 的每次扣5分。 2、每月在规定的时间内核算好本车间的油漆盘点、计件工资，填写好绩效考核表，并及时上交 。未完成的扣3分。 对本职工作积极主 3、每月完成规定的生产数量，统计入库数量，确保帐物准确，完成生产、品质报表，及时上报 完成任务 动，能按时完成工 上级部门。 违反规定的每次扣3分。 (30分) 作任务，不能影响 4、监督指导员工严格按标准要求进行操作，对新员工进行操作规范培训。违反规定的每次扣5 分 公司正常出货 5、严格控制生产过程中的品质，及时解决生产中出现的问题，上报上级部门，做好预防措施违 反规定的每次扣3分。 6、做好新产品的试产跟踪、以及新产品的质量标准。违反规定的每次扣3分。 7、按时完成上级领导交办的其他工作任务，认真执行公司决策。违反规定的每次扣5分。 1、认真做好当天品质记录，对不良产品做好分类标识并进行分析，找出原因。违反规定的每次 确保工作和产品质 扣3分。 工作质量 量；工作中善于发 2、每月根据检验记录与不良记录品质合格率达到93%以上(10分)。 (30分) 现问题，并能及时 3、检验不合格或检验已合格发到车间出现5%以上退货的一次扣2分 处理解决 4、确保安全生产，出现一起10级及以

上安全事故或3起一般安全事故的取消本月考核工资。 特殊奖励 自我评语：

30

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10 总分 考核人 签字

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员 工 绩 效 考 核 表

被考核人： 职 位：喷漆车间主管

考核时段： 2012年 月签字

喷漆车间主管考核表

被考核人签字：

考核人 签字