施工安全管理工作流程活动说明

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工程项目职业健康、安全和环境( 工程项目职业健康、安全和环境(HSE) ) 管理工作流程活动说明 1/4 文件编号 PWBS-PWF-PP-03-SM-01 页数 日期 版次 2011-10-21 0 保密级别 绝密 机密 秘密 文件名称

编 号1

活

动

说

明

活动结果安全管理组织机 构图；

责任单位 或责任人TCC 施工经 理、 安全经理

建立项目和现场 HSE 管理组织机构：

施工管理部指定现场安全经理。现场安全经理依据项目规模和项 目管理的组织结构，建立项目和施工现场的 HSE 管理组织结构， 安全生产责任制。 确定项目的安全第一责任人， 并层层落实 HSE 管理的分工与责任， 将 TCC 项目 HSE 管理组织结构和承包商 HSE 组织机构连成一体。 2 编制项目 HSE 管理程序： 依据业主的 HSE 要求和 TCC 有关 HSE 体系文件规定，由项目经理 确定项目 HSE 政策、目标，由施工经理组织安全经理编写管理程 序。管理程序应包括但不限于下列要素： HSE 政策和目标； HSE 管理组织机构和岗位责任制； 安全教育和培训； HSE 意识推广； HSE 规则； 个人防护用品； 危险源和环境因素的辨识和控制； 紧急情况预案； 职业健康保障； 分包商评估、选择和控制； 安全检查和审核； 事件/事故报告、调查和处理。 3 审核、批准、发布 HSE 管理程序： 项目 HSE 管理程序经项目经理和业主审核批准后发布实施。在施 工分包商招标前，项目的 HSE 管理程序应作为招标文件的组成部 分递交分包商。 4 评估、选择合格施工分包商： 通过考察施工分包商的 HSE 管理体系、安全记录和与 TCC 合作的 项目中的表现，从合格施工分包商长名单中选择短名单。通过招 投标选择合格施工分包商。在签订分包合同时，应设立分包商应 达到的安全目标并设立分包商合同额 1~2%的安全抵押金， 作为分 包商达到安全目标的奖励。施工分包合同中应明确要求分包商单 独列支项目 HSE 费用。File: 工程项目职业健康、安全和环境(HSE)65221292.doc

项目 HSE 政策和 目标； 项目 HSE 管理程 序草案。

TCC 项目经 理 TCC 施工经 理、 安全经理

项目 HSE 管理程 序

TCC 项目经 理、 施工经理

施工分包商短名 单； 施工分包合同。

TCC 项目经 理、 施工经理

制图 陆明

设计 刘勇

校核 刘义亭

审核 于涛

批准

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工程项目职业健康、安全和环境( 工程项目职业健康、安全和环境(HSE) ) 管理工作流程活动说明 2/4 文件编号 PWBS-PWF-PP-03-SM-01 页数 日期 版次 2011-10-21 0 保密级别

绝密 机密 秘密 文件名称

编 号5

活危险源、环境因素辨识：

动

说

明

活动结果危险源辩识表； 环境因素辨识表； 危险源清单； 环境因素清单。 工作安全分析和 对策表

责任单位 或责任人TCC 安全经 理

安全经理依据项目工作范围和施工组织设计，运用工作安全分析 组织施工分包商进行危险源和环境因素辨识。 工作危险性分析和对策： 工作危害分析是评估某一主要阶段(比如钢结构安装、管道预制 或安装)的系统方法。辨识和控制现场所有的危险源，在工作开 始之前让职工对与任务相关的环境、安全和健康危险进行辨识和 解决的过程。由现场安全经理进行审查施工分包商工作危害分析 和制订降低风险措施。 6 评价确定重大危险源和环境因素： 安全经理依据危险源和环境因素清单，评价确定重大危险源和环 境因素，制订重大危险源和环境因素管理方案。

重大危险源清单； 重大环境因素清 单； 管理方案。

TCC 安全经 理

7

入场安全教育和培训： 安全教育和培训指对对所有职工进行初步和持续的安全管理和 安全培训，并记录在案，工作按下列类型进行： 1) 入场安全教育教育，包括：项目情况简介；保安规定；安全 通则；防火、防触电、防中毒措施和紧急事故处理办法；个 人防护用品的使用和保管要求；

工地安全手册； 安全教育、培训记 录； 安全通讯； 安全壁报。

TCC 安全经 理

特殊工种合格证 2) 定期对项目管理人员和承包商管理人员进行安全培训，包括 台帐。 作业许可证的申请和使用办法；脚手架的搭设和检查标准， 梯子和作业平台的搭设和检查标准；高处作业的安全防护规 定；密闭和狭窄空间作业的安全防护规定；起重作业安全操 作规程；焊接和切割作业安全操作规程；防火。 3) 经常性安全教育，主要有班组日常安全教育、适时教育和事 故教育等。 8 安全检查： 施工现场安全检 查表； TCC 安全经 理

安全检查是根据施工特点，管理人员对施工过程中的安全进行经 常性的、突击性的或专业性的检查活动，主要检查形式可分为： 脚手架检查表； 1) 一般安全检查，主要是对项目施工现场某个时期的安全管理 状况，进行的动态控制性检查； 2) 专业性检查，为了掌握专业安全状况，进行电气、焊接、脚 手架、起重、吊装、施工机械、防火、防爆、防毒、车辆交 通等专业检查；File: 工程项目职业健康、安全和环境(HSE)65221292.doc

施工机械、工具检 查表； 电气设备检查表；

制图 陆明

设计 刘勇

校核 刘义亭

审核 于涛

批准

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和活动说明

工程项目职业健康、安全和环境( 工程项目职业健康、安全和环境(HSE) ) 管理工作流程活动说明 3/4 文件编号 PWBS-PWF-PP-03-SM-01 页数 日期 版次 2011-10-21 0 保密级别 绝密 机密 秘密 文件名称

编 号

活

动

说

明

活动结果

责任单位 或责任人

3) 季节性检查，根据季节特点进行防暑降温、防冻、防滑、雨 季防雷、冬季施工等季节性检查； 4) 节日前后安全检查，根据节日前后的施工安全特点，对节日 期间的安全措施防范，进行防范性检查。 9 组织安全大检查： TCC 施工经理和安全经理组织各分包商项目经理、施工经理和安 全员每周进行一次现场安全大检查。 10 组织项目 HSE 审核： TCC 项目部、施工管理部不定期对各项目的 HSE 管理进行现场检 查。审核、评估各项目的 HSE 管理状况。 11 组织安全会议： TCC 施工经理和安全经理组织各分包商项目经理、施工经理和安 全员每周召开一次现场安全会议。 总结、 评估每周现场安全状况， 提出需改进的环节和措施。 对在施工过程中， 违反安全规章制度， 违反劳动纪律，表现出不符合安全作业规范的操作行为给予一定 处罚，并对在项目过程中表现较好的个人及集体给予奖励。 12 不安全环境的纠正： TCC 安全经理依据安全检查的情况和安全会议纪要，对施工分包 商提出整改要求。 13 不安全行为的纠正： TCC 安全经理依据安全检查的情况和安全会议纪要，对施工分包 商违章操作人员进行安全教育。对违章行为在宣传栏中进行公 布，指出违章行为的表现形式和危害性。 14 安全月报告和记录： TCC 安全经理每月向项目经理、业主和公司有关部门上报项目的 安全生产状况。包括项目 HSE 记录和安全培训、安全措施交底、 特种人员记录、安全检查、安全会议、整改、奖罚等情况。 15 项目安全报告和记录： 项目结束后，TCC 施工经理组织编写项目施工现场 HSE 报告，向 项目经理、业主和公司有 …… 此处隐藏：2174字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……