迎接新员工演讲稿

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勤奋好学、传承创新、精诚团结、爱岗敬业

尊敬的各位领导、各位新同事：

我是第一经理部绿地领海项目的项目经理xx，遵照公司领导的安排，今天和各位新同事一起交流，感到非常荣幸。

此刻，看到新同事们济济一堂，回想起2002年自己刚毕业的情景，仿佛就在昨天。心中虽然有一点点对青春易逝的伤感，但更多的是被大家的蓬勃朝气所感染。

当年，我也是恰同学少年，风华正茂。2002年7月，我满怀希望和憧憬来到中建三局一公司珠海分公司，在君怡花园项目担任见习工长。从此，开始了作为一名中建三局人的生涯。我简要介绍一下自己的工作经历：

时间项目名称岗位

2002年7月~2003年5月一公司珠海君怡花园项目综合工长2003年5月~2004年2月一公司珠海君怡大厦项目综合工长2004年3月~2005年7月一公司东莞华凯豪庭项目综合工长2005年7月~2006年4月一公司绿茵豪庭项目现场主管2006年10月中建三局后备项目经理培训

2006年4月~2008年10月一公司新世纪星城项目项目副经理2008年10月~2010年12

西北公司复地优尚国际项目项目经理月

2011年1月~今西北公司绿地领海项目项目经理

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序号项目名称项目荣誉

1 君怡花园三期项目珠海市“双优”样板工地称号

2 君怡大厦项目

珠海市“双优”样板工地称号和广

东省“双优”样板工地称号。

3 华凯豪庭项目荣获东莞市和广东省的“双优”样板工地称号，

广东省质量优良样板工地，

广东省“金匠奖”。

4 绿茵豪庭项目广东省质量优良样板工地

5 新世纪星城项目东莞市和广东省“双优”样板工地

6 复地优尚国际项目西安市“优质结构示范工程”，西安市文明工地，

2012年度西安市“雁塔杯”。

7 绿地领海项目西安市和陕西省的文明工地，

西安市和陕西省的“优质结构示范工程”，

为创建“长安杯”而准备。

不知不觉，我已经毕业10年了，10年的光阴化作一张满满的简历。这期间流过太多汗水和泪水，但更多的是收获。这收获包括个人收入的增长，专业技能和管理经验的积累，管理思维和人生感悟的不

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断提高，还有公司给予我的荣誉。

各位新同事，我与大家交流的主题是勤奋好学、传承创新、精诚团结、爱岗敬业。由于我的能力局限，一些观点如果说得不对请大家指正，如果大家赞成那就让我们一起共勉。

1、首先，我们要尽快完成角色的转变，及时调整心态。

2、熟悉公司以及各个经理部的制度，了解自己的岗位职责，

工作流程，提高自己的专业技能。

3、尽快开始学习西北公司的文化，具体包括：

公司统一着装、着装整洁，反对不修边幅；

标化现场布置坚持：绿起来、靓起来、彩起来、文起来、顺起来、撑起来。

管理理念：赢在起跑线、深谋过程中、履约人满意、最终结硕果。

八个一样：晴天雨天一个样、白天晚上一个样、进场退场一个样、迎检平时一个样、主体装修一个样、有人没人一个样、上班放假一个样、重点工程和一般工程一个样。

目前，我们先要做到传承，在传承的基础上再考虑创新。

4、工作中我们要拿出我们的激情，如果没有，那就拿出责任

心，如果还没有，那就拿出我们的自尊心。

5、掌握好自信与自负的界限，掌握好个性与毛病之间的界限。

6、真诚沟通，不要过分注意技巧，而缺乏最重要的诚意。

7、办事有条理，思路要清晰，注意个人宿舍和办公桌的清理。

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8、注意日常礼仪，做一个有教养的人，许多习惯都是从幼儿

园应该开始学习的。

9、要做到“脑勤、腿勤、口勤、手勤”，工作中善于总结，发

现问题，解决问题，不要推诿。记住烂笔头胜过最好的记

忆。

10、认真学习四个指导意见书即《投标报价指导意见书》、《合

同谈判指导意见书》、《施工过程管理指导意见书》、《项目

结算指导意见书》，不断提高自己的执行力和学习力。

11、其实，这十六字是我在绿地领海开工动员大会上所提出的

我们的项目文化，和我们公司的文化一起做成文化墙树立

在现场入口处，我重点讲一下精诚团结，也就是团队建设。

公司要求我们要建设“三宽型项目”：眼界宽、思路宽、胸襟宽。

我在担任绿地中央广场·领海项目部项目经理期间，推行公司管理制度，宣贯局《项目管理实施手册》，同时根据第一经理部的要求，开展了系列学习培训工作。开工之初工期紧张，条件艰苦，项目成员年龄、经历、性格各异，必须通过积极的文化来将大家打造成一个团结高效的项目团队。在第一经理部领导和部门的大力支持下，通过大家的努力，项目度过了最初的困难，开始良性运转。代表西北公司接受了中国建筑总公司的质量管理检查和工程局生产运营情况综合检查，并获得了2011年度中建三局项目管理先进集体。

同时，良好的团队必然能培养出一批优秀的人才，目前第一经理部已经从我们项目提拔抽调了一名项目经理，两名生产经理。虽然对

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我们的运营造成了一定影响，但这是我们整个团队的骄傲。

各位同事，中国建筑工程总公司目前大力提倡“五化”：专业化、区域化、标准化、信息化、国际化。在此背景下，工程局开始了区域整合，成立了我们中建三局西北分公司。而工程局对西北公司的要求是要做“五个排头兵”：

一是争做总公司在西北地区经营开拓的排头兵。

二是争做公司高利润率的排头兵。

三是争做内地分公司发展的排头兵。

四是争做现金流的排头兵。

五是争做争先文化、诚信文化的排头兵。

所以，诚如公司领导所言，我们西北公司是任务艰巨，使命光荣。而大家的到来，为我们公司注入了新鲜血液，值此公司跨越式发展的时期，公司也为我们提供了广阔的舞台，让我们勤奋好学、传承创新、精诚团结、爱岗敬业，在西北这块土地上共同成长。

谢谢大家！