2007年高考理科数学试题及参考答案(陕西卷)

好久没有高考了,还是传建造师的吧

第一部分 题型

一、单项选择题（20题，每题1分，共20分） 二、多项选择（10题，每题2分，共20分）

基本上以教材第一章、第三章内容为考点，有部分考题超出书本范围。 三、案例题（5道案例分析题，前三道每道20分，后两道每道30分，共120分）

第二部分 案例

要点：

1、安全与现场管理 （8、9、10、11、12、21、22、23、24） 2、质量管理 （3、4、5、6、7） 3、进度控制与索赔 （1、2） 4、合同管理与招投标 （19、20） 5、造价管理 （13、14、15）

6、项目的综合管理（16、17、18、25、26）

一、安全与现场管理 （分值大，好拿分）

1、 2、 3、 4、

挑错并纠正 安全事故的分类

指出事故的直接原因和间接原因 现场实际管理问题

补充：掌握有关安全的专业术语 “一方针”：安全第一，预防为主。 “一创建”：安全文明示范工地。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。 “二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。 “三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 “三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。 “三宝”：安全帽、安全带、安全网。 “三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。 “三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故” “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 “五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

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“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 “五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关） “六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

【2009年43-48题：】

某政府机关在城市繁华地段建一幢办公搂。在施工招标文件的附.件中要求投标人 具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续；为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件:

事件一：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目绎择委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。

事件二：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。

事件三：在底板结构混凝土浇筑过程中,为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告。

事件四：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照 明不够，工人从配电箱中接出22OV电源，使用行灯照明进行施工。

为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务分司的分包合同中写明：建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包单位承担逾 期付款的违约责任。

为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现 质量安全问题，总包单位不承担任何法律责挂，全部由分包单位自己承担。 【问题】

1、建设单位招标文件是否妥当？说明理由。 2、施工总承包单位开工是否妥当？说明理由。

3、事件一至事件三中，施工总承包单位的做法是否妥当？说明理由。 4、指出事件四中的错误，写出正确做法 答：

错误1：基坑四周未设临边防护。 正确做法：基坑四周应设临边防护 错误2：工人 正确做法：电工 错误3：从配电箱中接出 正确做法：从开关箱中接出 错误4：行灯电压220V

正确做法：行灯电压不能超过36V

5、分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任？说明理由 6、补充协议的约定是否合法？说明理由。

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【例题】

某写字楼工程地下一层，地上15层，框剪结构，首层中厅高12m，施工单位的项目部编制的模板支架及施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术人员审批后实施，施工时某工人在宫中厅搭设脚手架时，随手将扳手放在脚手架上，脚手架受震动时扳手从脚手架滑落，顺着楼板预留孔洞口平面尺寸是0.25*0.5m，砸到了地下室王姓工人的头部，由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有带安全帽被砸成重伤。

【问题】

1、说明该起事件的直接原因和间接原因？ 答：

直接原因：脚手架受震动后扳手从上面滑落砸到王姓工人头部。 间接原因：1、预留孔洞口0.25*0.5m未做保护。

2、王姓工人没有戴安全帽 3、脚手架是特殊工种，应持证上岗

4、脚手架工人应随手将扳手放到随身佩带的工具袋中，而不能放到正在搭设的脚手架上。

2

【2010案例5】

某办公楼工程，建筑面积153000m,地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下 钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。

施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326—2006 )，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理 计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十 六项内容。

风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基 坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险 管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。

项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与 内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传 真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量 来解决问题。

工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊 接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间,进出现 场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大，光线刺眼，且不 知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保户部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。

项收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。 【问题】

1、根据《建筑施工场界噪声限值》（GB 12523—1990),结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。

答：结构施工阶 …… 此处隐藏：2238字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……