2017年度培训计划

公司2017年度员工培训计划

一、培训目标

围绕公司年度经营目标及发展需求，结合提升公司员工的综合职业素质和业务能力，通过公司内部专题培训、外部公开课选修及学习型班组培训相结合的方式，做好员工培训和人才培养，提高员工业务能力和职业素质，为公司发展夯实人力资源基础。

二、培训原则

1、坚持“以人为本、务求实效”原则。从今年的培训需求调查表可看出，业务部门注重个人业务能力，对商务英语及项目管理等应用也有新的要求，也对新项目提出新的培训要求。结合公司业务发展，开展深度征询调查，制定针对性培训深度挖掘培训需求，满足员工的个性化要求，

2、坚持“主动学习、学以致用”的原则。根据公司发展要求，兼顾员工自身所需，鼓励和支持员工主动学习、自主学习、自我提升。

三、培训内容（详见2017年培训计划表）

四、课程供应商

（一）公开课。

根据公司业务发展、部门需求、原公开课选课及学员反馈情况，拟用以下供应商：

仓储物流类：上海现代物流科技指导服务中心（复旦））；

通用技能类：无忧英语、慧育教育培训中心；

企业文化类：自筱文化传播、工惠文化管家

（二）专题内训及班组学习

1、专题内训。开课前根据公司需求及培训目标，甄选适合的供

应商及讲师，并于开课前报公司总经理室审批。

2、班组学习。根据各部门、各项目日常业务管理要求，制订培

训和学习主题进行培训、学习和分享，并按年度目标责任书要求完成班组学习记录。

五、效果评估

（一）公开课培训。参加公开课培训，完成《培训效果评估表》并提交培训小结。

（二）内部专题培训及员工沙龙。公司组织的培训课程结束后，学员完成《培训效果评估表》，人力资源部会同相关部门对培训有效性进行评估。

六、培训费用

公司组织和委托培训的课程，费用由公司专项培训经费中列支。

培训费用的申请和报销，按照公司培训工作的相关管理规定执行。