坡底煤矿35kV变电站电气安装工程施工组织设计(3)

3A7：《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》（国家电网基建〔2005〕255号）

3A8：《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》（国家电网基建〔2008〕288号）

3A9：《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009年版）》（国网公司

基建质量〔2009〕68号）

3A10：《关于印发〈国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕166号）

3A11：招标文件及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等）

3A12：《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）

3A13：《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》（基建质量〔2010〕19号）

3A14：《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办〔2010〕250号）

3A15：《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 248—2008） （2）质量工艺类： 3A20：《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社出版） 3A21：《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》（中国电力出版社出版） （2）国家、行业有关法规、标准、办法

关于工程质量管理等方面的法律法规、有关的行业标准、国家标准等，是质量标准化管理体系的重要性文件，包括但不限于以下所列的内容：

3B1：《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号） 3B2：《质量管理体系 基础和术语》（idt ISO 9000：2005）（GB/T 19000—2008） 3B3：《质量管理体系 要求》（idt ISO 9001：2008）（GB/T 19001—2008） 3B4：《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006） 3B5：《建设工程监理规范》（GB 50319—2000） 3B6：《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001） 3B7：《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28—2002） 3B8：《电力建设工程质量监督规定（暂行）（2005年版）》（电建质监〔2005〕52号） 3B9：《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》（电建质监〔2005〕57号）

（3）施工质量验收规范及评定规程

3B21：《国家系列标准 电气装置安装工程施工及验收规范（合编）》 3B22：《电气装置安装工程 试验标准》（GB 50150—2006） 3B23：《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规程》（GB 50169—2006） 3B24：《电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范》（GB 50169—2006） 3B25：《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T 5161.1-5161.17-2002） 3B44：《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303—2002）

造价管理

表5-2 造价管理工作依据的主要标准

技术管理 表6-2 技术管理工作依据的主要标准

2、施工现场组织机构 2.1施工现场组织机构

为达到《送变电工程移交生产达标考核评定办法》及《国家电力公司送变电优质工程评选办法》标准，优质、安全地完成施工任务,我公司针对本工程施工任务及施工特点，根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。招标结束以后，我公司立即着手开始人员机器具准备，随时准备进驻工地和开工。中标公告公示以后，积极与业主联系，做好开工准备。拿到中标通知书，即日抵达现场，准备开工。利用春季万物复苏，但还没进行农耕和进入雷雨季节的大好时机，加班加点，多头面组织施工。其中陈沟线路分二组、川底线路分三段六组、变电所土建南北楼同时施工。全力组织，确保农耕开始前和雨季来临之前完成野外主要施工，并努力实现施工验收一次达标。多方联系，利用各种社会资源，采取合适的方法，迅速找到合格的设备、材料厂家，按技术要求订货，主动投入人力、物力、财力保证施工顺利进行。主动配合业主开始前期工作，边开工，边谈判，力争全部按设计施工。涉及变更时积极主动找业主和设计单位沟通，充分发挥本单位技术、人力、经验、资金的优势、推动工作进展，严格按施工组织设计及进度规划进行，争取按计划竣工，甚至提前完工。准确合理安排工期和人力资源，抽调具有丰富施工经验的管理人员、工程技术人员和施工队伍，组成坡底煤矿35kV变电站新建工程项目经理部。项目经理作为本工

程的全权委托代理人，代表我公司履行合同，负责工程的全面管理；选派业务能力强，工作认真，技术过硬的变电专业工程师担任项目部总工，负责本工程施工技术工作。项目部下设：项目部安全员、质检员、技术员、资料信息员、和材料员以及各专业施工班组。 2.1.1项目经理部组织机构关系图（如下图）

山西晋煤集团晋圣坡底煤业有限公司35kV输变电工程总承包工程 天津海能电力建设有限公司

项目经理部组织机构关系图

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2.2项目管理机构人员及部门职责 2.2.1管理机构人员及职责 2.2.1.1项目经理

（1）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 （2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。

（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 （10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作

2.2.1.2项目部技术负责人

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。 （2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术

及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 （5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。 （6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项 …… 此处隐藏：2174字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……