绩效考核管理制度最详细版(2)

三、绩效考核实施过程

1、每年年初针对绩效考核内容进行合理调整

（1）本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准界定、考核流程。

（2）本年度该员工工作业绩、工作能力、工作态度的权重分配。

2、月度绩效考核流程

（1）月度绩效考核的启动：每月1日，绩效考核小组副组长召集小组成员参加绩效考核动员会，布置绩效考核工作任务。

（2）收集数据：每月1日到3日，被考核人在3个工作日内提供月度工作报告，考核人收集相应评价数据。

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（3）考核业绩：每月4日到6日，绩效考核人在听取被考核人本月度工作自我评价后，综合各方面因素考虑对员工月度业绩考核情况评分，并将业绩考核结果与被考核人充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

（4）提交考核表格：每月7日到8日，绩效考核人将各被考核者的绩效评分表提交人力资源部。

（5）整理考核资料：每月9日到11日，人力资源部将各部门考核结果整理归类。

（6）公布考核结果：每月12日，人力资源部向员工通知绩效考核结果。

（7）核算薪酬：每月15日前，人力资源部根据员工月度考核得分确定该员工月度绩效工资，报工资核算员处。根据各部门上报的考勤情况、编制出公司《薪资表》经总经理审批。

（8）在考核期间如果有法定的休息日，考核安排时间可以根据具体情况由人力资源部进行调整。

4、月度考核注意事项

（1）月度考核流程应适当简化，只有在考核过程中发生特殊情况，如被考核人提起投诉或被考核人持续表现突出或较差，企业管理中心才会召开评估会议，对考核结果进行讨论。

（2）执行副组长根据月度绩效考核流程中规定的时间要求，监督小组成员按时完成考核工作；对于未能按时完成绩效考核工作的小组成员，考核领导小组组长视情况给予处罚。

（3）月度考核成绩主要目的是为了确定该岗位月度绩效工资。

5、年度绩效考核目的

年度绩效考核的主要目的是为了确定各岗位员工晋升、员工培训、员工发展的内容，考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三方面。

6、年度绩效考核流程：

（1）年度绩效考核的启动：7月5日和1月5日，绩效考核小组副组长召集小组成员参加绩效考核动员会，要求小组成员在2个工作日内制定并提交半年度绩效考核计划与本半年度绩效考核指标调整议案。

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（2）绩效综合考核：7月5日～7月10日和1月5日～1月10日，绩效考核人和被考核人跨级领导将就被考核人上半年度和下半年度工作能力和工作态度进行综合考核，最终得出被考核人上半年度和下半年度工作能力、工作态度的二项绩效考核得分。

（3）计算上半年度和下半年度工作业绩考核成绩、工作态度考核成绩和工作能力考核成绩：7月11日～15日和1月11日到1月15日，人力资源部通过计算上半年度和下半年度月度业绩考核成绩平均值得到该员工半年度工作业绩考核成绩，再根据加权值（工作业绩占70％，工作态度占15％，工作能力占15％）计算出该员工的绩效考核成绩。

（4）进行岗位任职资格评定工作：7月16日～20日和1月16日到1月20日，绩效考核小组根据绩效考核结果统一进行岗位任职资格评定工作。

（5）制定晋升与发展方案：7月21日～24日和1月21日到1月24日，人力资源部需要根据考核结果与考核人共同确定被考核人晋升与发展方案；7月25日～27日和1月25日到1月27日，人力资源部与各部门负责人协商安排与部分被考核人进行晋升与发展的交流，最终确定各岗位员工晋升与发展方案报公司总经理审批。

（6）考核资料备案：7月28日～30日和1月28日到1月30日，人力资源部需要完成所有考核资料的整理归档工作。

（7）考核期间如遇春节，考核安排时间可以根据具体情况由人力资源部主管进行调整。

（8）执行副组长根据小组成员在本年度考核初期制定的绩效考核计划，监督小组成员按计划完成考核工作；对于未能按时完成绩效考核工作的小组成员，考核领导小组组长将视情况给予处罚。

7、绩效考核偏差的避免

（1）提高考核标准清晰度，考核标准尽可能准确明了，尽量使用量化的客观标准，以减少考核者个人感情等主观因素的干扰。

（2）绩效考核标准需得到员工的认可并在公司一定范围内公开。

（3）考核人应该经过正规的绩效考核方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题并掌握考核所需技巧。

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第四章 绩效考核结果运用

一、员工薪酬调整

（方案一）1、根据年度绩效考核得分，考核成绩分为优秀、良好、及格、不及格四个级别。其中，优秀：考核分95分以上；良好：考核分85～94分；及格：考核分71～84分；不及格：考核分70分以下。对于连续2次年度绩效考核优秀的员工应提高员工薪酬级别；对于年度绩效考核不及格的员工应降低员工薪酬级别；对于连续2次年度绩效考核及格的员工可考虑降低员工薪酬级别。

（方案二）1、根据年度绩效考核得分，按照规定的等级分布比例（见下表）强制确定。

绩效等级及调级比例表

注：设全公司参与绩效考核的人数为100人。则：

A等绩效有15人，为得分排在前面的15位；

B等绩效有70人，为得分排在第16～85位；

C等绩效有15人，为得分排在后面的15位。

2、人力资源部应在年度绩效考核结束二周内向总经理提交员工调薪提案。

3、公司总经理办公会综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度。

4、人力资源部需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部。

二、员工晋升

1、年度绩效考核结果是公司决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩优秀的员工, 人力资源部主管通过与该员工绩效考核交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报总经理。

2、公司总经理办公会综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋升名单。

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3、人力资源部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者。

三、员工培训

1、人力资源部需要将公司全体员工核心能力的考核结果整理成册，在年度绩效考核结束后20天内，根据全体员工核心能力状况制定全体员工年度培训计划，上报总经理审批。

2、总经理批准全体员工年度培训计划后，人力资源部应在1个月内制定各岗位员工年度能力培训方案。

3、每季度人力资源部需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整，达到开发、利用员工能力的目的。

四、特殊情况处理

1、工作调动

年度绩效考核使被考核人与人力资源部充分了解被考核人自己的工作业绩与工作能力，如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经部门经理同意并获得总经理批准后予以实施。

2、辞退

根据员工年度考核结果，对于考核成绩没有达到公司要求的员工，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同。

第五章 绩效考核制度修订

一、成立绩效考核制度修订委员会的目的

1、绩效考核制度修订委员会成 …… 此处隐藏：1736字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……