项目部领导班子成员工作分工红头

中国水利水电第四工程局有限公司

罗闸河水电站工程项目部

水电四局 [2013] 综合002号

项目部领导班子成员工作分工

为更好的开展工作明确职责，2013年3月17日项目部经理办公会研究决定领导班子成员分工如下：

一、 项目经理阴承德：全面负责罗闸河工程项目工作，项目安全生产第一责任人，统筹管理人事、财务、物资；

二、常务副经理、总经王永祥：协助项目经理主持项目部全面工作，负责工程的

合同管理与执行、工程概预算，项目经理不在现场时，行使项目经理职责；

三、副经理、总工杨民利：负责工程的技术、质量、生产，统筹协调与地方政府

有关职能部门、业主、监理、设计等，捋顺各方与工程施工的工作关系；

四、副经理、安全总监陈远志：项目安全生产第二责任人，负责工程的安全生产、

文明生产，协调民爆器材的采购、储藏、领用、现场规范使用及与地方公安的工作关系，编制项目大型施工设备的配置、选型，指导项目的设备管理工作；

五、副总工程师苏同：协助项目总工做工程技术、质量方面的具体工作，前瞻性

的统筹协调业主、监理、设计等与工程技术、质量有关的工作关系，负责技术质量办的日常工作；

六、副总经济师梁勇：协助总经济师做工程的合同管理与执行、工程概预算的具

体工作，前瞻性的统筹协调业主、监理、设计等与工程合同执行有关的工作关系。

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中国水利水电第四工程局有限公司

罗闸河水电站工程项目部

2013年3月18日

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