100万套无极项目工业厂房施工组织设计(3)

施工项目组织管理框架图见：施工项目组织机构管理框架表。

项目组织管理体系框架图

4.2 工程项目经理主要组成人员和职能

项目经理部由一名项目经理、技术负责人等和各相关职能人员组成。

项目经理部主要管理人员设置及职责分配表

第二节 公司技术、质量控制体系

按照公司ISO9002：1994质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运作，确保控制的各种环节达到质量体系的要求。为了保证工程施工管理在受控状态下进行，达到预期的质量目标，我公司建立健全了一套合理成熟的质量、技术控制体系。工程的质量、技术控制按照以下控制网络图进行。

1、项目质量保证控制体系图

2、施工质量检验体系图

3、工程质量监督保证体系如下图：

4、工程技术控制网络图

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第三节 施工组织机构的运行机制

按照公司ISO9001:2000质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。施工组织的运行机制如下：

1、确定目标管理

我司将为能承建本工程而感荣幸。因此，我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管理。

施工项目控制目标制定