危险性较大分部分项工程管控表

关于加强工程项目危险性较大分部分项工程管控的通知

各分公司、项目监理部：

危险性较大分部分项工程管控是监理部重要的日常工作，是全面履

行监理合同，体现监理工作成效，反映公司监理业务水平的重要一环。

自去年以来，公司针对工程项目危险性较大分部分项工程的管控制定了

多项措施，包括编制安全监理作业指导书并进行全员培训、领导带班制

度、分级班前交底制度等，在风险控制方面取得一定成效，但也存在一

些问题，如部分监理人员对危险性较大分部分项工程不熟习，监管措施

不到位；部分总监对危险性较大分部分项工程重视程度不够，在危险性

较大分部分项工程施工监理中存在程序不到位、措施不得力等问题。为

进一步做好项目风险管控，特提出以下要求：

一、 风险管理程序

项目监理部 分公司 公司工程部

二、 风险分级与分级管理

1、危险性较大分部分项工程根据中华人民共和国住房和城乡建设

部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文件）

及上海市《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》

（DGJ08-2077-2010）确定，风险等级按下表进行分级：

风险等级划分

根据监理项目风险等级实施分级管理，“负责管理”是指在某项风

险进行施工时，尽管理职责的管理部门应对项目监理部的控制措施进行

检查指导，在出现异常情况时第一责任人应到现场进行协调，采取有力

措施消除隐患。管理内容如下表：

3、分级管理要求：

项目监理部：

（1）、工程开始时，项目总监应组织专监、安全监理人员对项目涉

及的危险性较大分部分项工程及其它风险进行分析、辩识、分级，并制

定相应控制措施，上报分公司和工程部。

（2）、项目监理部应切实落实危险性较大分部分项工程控制措施，

总监（总代）应每天对危险性较大分部分项工程施工情况进行巡视，并

针对安全状况采取相应监控措施，并在每月25日前将上月涉及的危险性

较大分部分项工程的控制措施落实情况及本月危险性较大分部分项工程

控制措施上报分公司。

（3）、在危险性较大分部分项工程施工出现异常情况或险情时，项

目总监应及时向分公司经理和工程部报告，出现事故时，应第一时间向

分公司经理和工程部报告，并签发安全监理通知单或暂停令督促施工单

位处理。

分公司：

（1）、分公司应指导、督促项目监理部做好危险性较大分部分项工

程辩识，制定控制措施，并对风险辩识、分级、控制措施进行审核；

（2）、每月汇总各项目监理部危险性较大分部分项工程监控信息，

按分级管理要求，对1、2级风险制定管理措施并予交底、落实，指导项

目监理部控制工程风险，在每月28日前报送工程部；

（3）、在危险性较大分部分项工程施工出现险情或事故时，分公司

负责人应第一时间到现场进行检查指导，并通知工程部与总工程师，协

助总监落实监理控制措施，协调施工单位对险情或事故进行处理。

工程部：

（1）、对分公司的风险管理进行检查指导，对项目危险性较大分部

分项工程控制措施的落实情况进行抽查；

（2）、每月2日前汇总分公司报表，制定1级风险的管理措施并进

行交底和落实；

（3）、在工程项目出现险肇或事故时，报告总工程师和公司总经理，

并到现场指导监理部做好险情监控，协调监理部参与事故处理。

三、附表

附：危险性较大分部分项工程管控表，填表要求详见表下备注。

危险性较大分部分项工程管控表

时间：

2、此表要求项目监理部每月25日前由总监填写后上报分公司，分公司经理汇总、填写管控措施后于28日前报工程部，工程部汇总、填写管控措施后于下月2日前报公司总经理、总工程师。

3、表中管控措施作为上级检查、考评依据。 填表人： 日期：