组织行为学案例分析(2)

4、在富士康深圳龙华园区2.3平方公里的厂区内，容纳了30多万人在这工作和生活，工厂提供住宿和餐饮，其中的住宿标准对于不同职级的员工存在很大差异，对于员工级的人来说，他们只能住在8人一间的宿舍，如此拥挤的住宿环境当然会对员工的心理健康产生不利影响，容易使员工产生抑郁情绪。如此多的人口足以构成一个小型城市，但相比较于一个城市来说，这个小社会却极度单一，充满压力，缺少社会生活的丰富性。

5、此外还有一点不得不提到，那就是富士康的安保系统。富士康园区分四道防线管控：第一道防线是园区周边的各大门，这些大门依据方位的不同，分别担负外客来访、招聘、生活物料送货等；第二道防线是厂区和生活各门岗；第三道防线是研发场所、重要物资仓库和重要生产车间；第四道防线是机动巡逻人员。从企业发展所需的高度保密性来说，富士康的四道管控防线有其合理性，但也难免严苛，在索尼产品生产车间工作的工人进入任天堂产品的车间，就会被开除。而保安就是这些安保措施的具体执行者，他们具有询问、搜查员工等权力。所以在富士康保安拥有的权力是相当大的，但是如何对其进行管理，如何防止其滥用职权都是企业管理的重要环节，而富士康在这一点上做的并不到位，甚至还与员工发生的肢体冲撞，这都直接构成了违法行为。

总结：1.富士康采取的是管理方格理论里的9.1型，对工作极为关心但忽略对人的关心，不关心员工的需求和动机，这种独裁的重任务型的管理方式必然导致员工产生消极心理。

2.作为领导，并不是单为了福利待遇比员工好。富士康每年都会失去上万名追随者。随之而来的应聘者也并不是真心实意要追随富士康的价值观和企业文化，他们只是要赚钱吃饭养家。富士康的团队失去了凝聚力，起码基层团队如此。

3.需要层次理论中最基本的层次是生理的需求，富士康普通员工的工资是900，而且住8人一间的宿舍。最基本的需要得不到满足，员工自然没有工作积极性。