哈尔滨市某人防地下车库及通道工程防水施工方案(BS-PET自粘防水(4)

1 分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2 无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 3 分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

五、工期保证措施

为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

1 组织措施

1.1 成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见“项目经理配备情况” 2 管理措施

2.1 物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购

工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

2.2 劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，

施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

2.3 机具落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，

减轻劳动强度，加速施工进度。

2.4 措施落实：

2.4.1 为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进

度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

2.4.2 在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，

项目部按日安排具体施工进度计划，确保总工期按计划完成。管理人员坚持

每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布

置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度

时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。

3 具体措施

3.1 材料管理措施：

3.1.1 图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，选用质量比较稳定的

大厂家产品，并且做好质量验收手续。

3.1.2 进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

3.2 人力管理措施：

3.2.1 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

3.2.2 现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

3.2.3 加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

3.3

3.3.1

3.3.2 公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。

3.3.3 做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。

第八章 安全文明保证措施

第一节 安全施工保证措施

一、建立和健全安全保证体系

1 公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、

施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。

2 公司与项目、项目与各种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必

须与奖金、工资含量挂钩。

3 项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对

新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。

4 项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，

组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。

5 安全事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、

记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。

二、安全教育

1 工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全

教育。

2 新进场的工人队组，首先由项目管理科牵头，技术质安科讲授安全生产常识和技术要求，

治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。

3 新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育具体由项目经理负

责，教育后办理签字手续。

4 班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等，教

育后办理签字手续。

5 安全生产知识，每年上一次安全课，由项目管理科安排时间，由技术质安科授课，经考

试合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其他管理人员不少于20小时。 1 及盖章后，方可实施。 2 各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及

施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。

3 开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及

施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

4 安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。

四、安全技术检查

1 公司对施工项目每月进行一次安全检查，检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行

复检制度。

2 项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人，定时间、定措施、

落实整改回访。

3 每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送回公司技术

质安科。

4 在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。

五、班组安全活动

1 班组的周安全活动日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措

施及完成时间，凡不进行周安全活动的队组，要追究工长和队组长的责任。

2 各施工队组由队组长组织队员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前

检查工作。

六、“三宝、四口”的防护

1 进入施工现场必须正确佩戴安全帽。