(总调汪际锋主任在南方电网2010年调度工作半年座谈会上的讲话)第(2)

规范AGC定值单管理，有效防止厂站AGC误调整。完善调度自动化运行缺陷在线闭环管理，深入开展电源隐患整治。建立基于DMIS的调度自动化检修通报机制，进一步规范500千伏厂站自动化检修管理。基本完成全网电力二次系统安全防护改造，横向及纵向防护措施完成率、主要防护设备国产化率在

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国内电力企业中名列第一。

（四）在做好业务工作的同时，强化规范管理，持续改进各项调度业务

根据公司发展战略总的定位和调度一体化建设要求，不断强化规范管理。

一是推进“体系化、规范化、指标化、信息化”建设。深化调度机构风险管理体系建设，完成公司“安全生产风险管理体系”第7单元“系统管理”的编制并开始执行。

网省调密切配合，积极开展“三标两配套”标准制度修编，完成13项，进一步规范了水情及气象灾害风险预警与预控等工作。制定了地区供电企业调度业务规范化管理评价办法、县级供电企业调度业务规范化管理标准。广东中调开展了调度机构组织管理模式研究。广西中调加强无人值班站管理，编制了调度业务联系规范。海南中调全面开展继电保护验收规范年活动，为提高保护验收管理水平积累了经验。佛山地调推进配网调度集约化管理，统一了配调管理模式，优化调整了配调业务。

通过深化调度工作评价及专项考核，进一步调动相关单位、部门改进工作的主动性和积极性。修编标准，开展全网地调评价结果综合排序，深化中调、县调及厂站评价，开展“四类三级”指标体系推广应用研究。广东220千伏及以上电厂全部纳入调度评价范围。东莞地调每月向其他部门反馈调度评价情况，促进共同提高电网运行的调度业务水平。

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整合信息资源，不断提高调度信息化水平。按照“1+X”模式开展技术支持系统建设，网省两级调度信息披露平台完成数据源管理等7个功能模块开发。广东中调推进信息化创先工作，主营业务信息化支持度达78%。

二是完善专业管理机制。网省地调进一步发挥年度调度工作会议以及专业会议作用，分解落实调度系统年度重点工作计划，初步形成了南方电网公司、总调、省地县调“目标层层分解，责任层层落实”的调度工作目标管理机制。首次召开主网调度运行会，进一步推进主网一体化运行。首次召开南方电网调度自动化工作会议，明确了调度自动化专业发展战略思路。

三是深化厂网协调。坚持“三公”调度，进一步丰富了“三公”调度信息发布内容。召开南方电网调度运行情况通报会，南方电网公司及九大发电集团生产副总经理参会，就共保电网安全、共促各方和谐发展等进一步达成了共识。全面推进机组参数实测，完成28台机组励磁参数、27台机组调速参数实测以及30台机组PSS试验，其中，云南超额完成了机组励磁参数实测和PSS试验计划。加强厂网安监工作协调与信息沟通，及时分析涉网安全事件。落实两个细则要求，严格电厂运行考核。扎实推进电厂保护专项整治，全面梳理各项制度，实行供电局与发电厂“一帮一”结对子，电厂保护不正确动作次数1次，同比减少9次，正确动作率99.94%，同比提高1.13个百分点。

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四是强化调度业务培训。强化调度系统员工岗位培训计划落实，推进地区电网整定计算人员普考及竞赛、调度自动化专业题库开发等工作，编制《地区电网继电保护整定计算》、《法国电网运行与调度经验》等教材，邀请法国RTE专家与网省地调专业人员进行深入交流，推进上下级调度之间以及专业之间的人员轮岗培训，举办各类专题培训班。规范调度受令资格培训与考核，共2408人取得受令资格。

五是强化调度自身建设。结合电网运行的中心工作，完善基础管理，梳理并修编内部管理制度，开展调度战略研究，加强安全管理考核与激励，深化各专业运行总结分析，实施全员绩效管理。广东中调结合创先工作，积极推进“七统一”管理；完善了部署、督办、协调、汇报机制，深入贯彻南方电网调度系统重点工作。

推进科技进步。深入研究楚穗直流双极投产后电网特性，有针对性地制定了调度运行方案。继电保护装置与通信设备2M光接口研究与开发取得突破性成果，已申请国家发明专利。围绕电网运行需要，推进EMS系统功能开发，实现了与香港中华电力的实时数据交换。调度系统科技项目成果丰硕，获公司专利奖一等奖1项、三等奖2项，科学技术奖二等奖7项、三等奖15项，技术改进贡献奖二等奖1项、三等奖2项。

加强党建及班子队伍建设。深入开展纪律教育月、艰苦奋斗作风教育月、创先争优促“三好”、创建学习型党组织等活

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动。认真落实学习实践科学发展观活动整改措施，构建科学发展长效机制。深化人员培养与培训，完善干部管理规定以及综合考核办法，举办内部学术讲座，组织开展专业劳动竞赛、技能竞赛。南宁地调践行“处处都是服务岗、环环强调规范化、人人争当好员工”的理念，不断加强调度团队建设。网省调荣获“中央企业青年文明号”、“南方电网公司优秀共产党员”等省部级及以上集体荣誉称号5项、个人荣誉称号12人次。

总体来看，上半年各项工作稳步推进，取得了较好成绩，非常不容易。这是公司党组正确领导的结果，也是调度系统全体干部员工兢兢业业、团结拼搏的结果，特别是在座的各位，做了大量卓有成效的工作。在此，我代表总调向大家，并通过你们向调度系统干部员工表示衷心的感谢和亲切的慰问！

上半年，我们取得了新成绩，收获了新体会：第一，调度工作的根本目的就是切实保障电力供应，提高电网运行综合效益。第二，要善于围绕关键指标，统筹做好新设备入网、系统特性分析与预测、方式安排、运行指挥、统计评价等调度业务，并根据业务情况不断持续改进。第三，网省地县四级电网级级紧密相连，发电侧、输配电网、用电侧环环紧密相扣，任何一级电网、任何一个环节出问题，都有可能影响电网整体安全和供电可靠率，四级调度必须强化全局意识和协同意识，牢牢把握电力产供用全过程瞬间同时完成的特点，加强一体化调度管理，统筹做好各项工作，不可偏废。

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在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，调度工作还存在一些不容忽视的问题：第一，极端气候、设备故障对电网运行影响大。旱灾期间，全网计划错峰最大电力655万千瓦，影响电量52.63亿千瓦时，同比分别大幅增加650万千瓦和52.5亿千瓦时。220千伏及以上线路因山火跳闸133条次，因暴雨跳闸184条次。发生“3.31”福泉变、“3.23”贵阳变、“5.7”百色变等多起CT、主变故障导致的多设备同时跳闸事件。第二，发电侧、用电侧影响电网运行的问题多。全网最大缺燃料停机781万千瓦，其中最大缺煤停机330万千瓦。水电最大减扣757万千瓦。用户低压脱扣装置延时与系统保护配合不当，“5.15”深圳220千伏育新站母线故障，部分用户低压脱扣装置动作，甩负荷34万千瓦。第三，调度管理水平还需提高。各级调度、各专业大局意识、协同意识还不强，对发电侧、用电侧情况的了解与掌握还不够；安全管理还存在薄弱环节，应急体系以及事故分析、信息报送、数据统计等还有待加强，发生了两起地县调责任事故；各级调度，尤其是地县调人员素质和数量还不能适应公司发展、电网发展需要。对于存在的问题，我们要认真分析原因，采取措施加以解决。

二、下半年工作任务

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