头脑风暴(BRAINSTORMING)

头脑风暴法又称智力激励法、BS法,是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。z z zT TogetherzE EveryonezA AchievezM More

六个西格玛(Six Sigma)

海航集团(HNA GROUP)

头脑风暴(BRAINSTORMING)

2004-3-5

Version 1.0

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六个西格玛(Six Sigma)

海航集团(HNA GROUP)

几个问题

在日常管理中： A:听说过头脑风暴？ B:应用过头脑风暴方法？

2004-3-5

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六个西格玛(Six Sigma)

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头脑风暴的误区 据某著名咨询公司最近一次的调查显示： 70%以上的经理人说他们使用头脑风暴

BUT 多数经理人只是把头脑风暴仅仅作为一个备选 忽略了头脑风暴是一种技能，是一种艺术，更像是弹钢琴而不是像是穿鞋子2004-3-5 Version 1.0 3

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通过不断地提高头脑风暴的技能： 创造出更多的价值、更多的能量，培育更多的创新 有一天你终会成为这一领域高明的艺术家

2004-3-5

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主要内容定义起源分类原则组织

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定义

头脑风暴(Brainstorm也称脑力激荡)是定义一个问题或概念以及讨论与主题相关的任何事情的行动，是在短时间内产生众多主意(Ideas)的团队(Team)合作方法。

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T E A M T E A M2004-3-5

Together Everyone Achieve MoreVersion 1.0 7

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“倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流这种思想，那么，我们每个人将各有两种思想。”英国大文豪肖伯纳

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“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”中国谚语

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“让头脑卷起风暴，在智力激励中开展创造！”风暴法的缔造者奥斯本

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起源

头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。

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分类直接头脑风暴法(简称为头脑风暴法)集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛，由专家们“自由”提出尽可能多的方案。质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)在决策过程中，对直接头脑风

暴法提出的系统化的方案和设想进行质疑和完善。

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基本原则 反对评论他人构想 鼓励公开发表自己见解，反对私下交流 求数量不求质量 鼓励吸收别人灵感，加以想象、变化、组合等 越疯狂的想象越受欢迎 摆脱经验

没有任何愚蠢的想法！没有任何愚蠢的想法！2004-3-5 Version 1.0 13

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会议组织---人员选择参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致

成员中最好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的专家。领导人员不宜参加，否则可能对参加者造成某种压力。

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