浅谈新形势下房地产企业管理会计的实际运用(2)

法发生改变,公司的成本管控面临不少挑战.那些从正规渠道获取

土地,取得合规土地票据的,上下游供应商正规健全,内部管理完善的房地产开发企业实际税负相对营业税确有降低,生存空间就会加大；而一些规模小.议价能力弱.生产经营不正规的房地产企业将

面临严峻考验,这会倒逼行业进一步优胜劣汰.

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二.管理会计在房地产企业中发挥的作用

（一）促使企业更加及时地做出高效.准确的决策房地产企业的财务特点使得企业管理层的公司决策变为关键.通常准确.高效的决策需要企业管理者综合考虑,从整体的角度出发, 根据当前的经济形势再结合企业既定的经营目标出发,最终做出较为合理.准确的决断.管理会计作为一种会计工具,在企业管理层分析决策时可以提供各种不同方案的分析资料,让决策者能够更直观的选择出哪种方案最佳.简单来说,管理会计在企业的整个经营决策过程中,发挥最多的就是提供咨询服务或决策分析功能,企业决策因为管理会计的介入更加科学.合理.二有效控制房地产企业运营的各个过程房地产企业的项目建设周期相对较长,在项目实施过程中的控制和管理需得加强.作为贯穿企业整个经营活动始末的会计工作,管理会计能够在各个运营过程中进行控制并且起到监督管理的作用,调整.指导或直接干预整个经营活动,使之能够按照既定计划进行.管理会计的控制活动在房地产开始执行或实施项目时就已经开始了,管理会计想要控制企业的经营活动就必须未雨绸缪,把项目开展前的规划和项目过程中的控制力相结合,也就是说在项目开始前要

根据计划和预算把标准.预期要达到的目标先确定下来,以便于在项目进行中存在差错的时候可以及时的改善,使经营活动得以顺利进行.三对企业的经营业绩进行考核和评价企业经营业绩的考核是将企业经营业绩的实际和预算做比较分析,然后

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根据比较结果评价企业部门或个人的业绩,奖罚分明.管理会

计的运用可以完善企业的绩效考核制度,还能事先通过预算等相关指标数据明确工作人员的职责所在,引导计划和任务的执行.

三.管理会计在房地产企业应用中存在的问题目前房地产企业存在最为明显的问题就是大多数房地产企业的高层管理者认为工

程部.销售部以及营销部才是企业的一线重要部门,而财务部门充

其量也就是个二线角色,工程总监.销售总监在企业中的影响力要

远远大于财务总监,单单从薪水待遇方面就可以看出两者间的差距.而且在日常的工作中,财务总是不被重视,不论是企业招标,还是签订合同.制定经营决策都看不到财务人员的身影,形同局外人一样.这足以证明许多房地产企业高层认识不到管理会计在企业管理中

的重要作用,财务机构设置层次混乱,权责不明确,管理制度更是漏洞百出.而且许多财务人员本身职业素养不高,业务能力欠缺,风险意识薄弱,对管理会计的理念知之甚少.企业的管理会计工作事实

上是由企业高层的意志来决定的,因为管理会计本身就是为企业管理者制定决策提供服务的.所以,企业高层的管理思想,将直接决定一个企业的管理水平.浅谈新形势下房地产企业管理会计的实际运用在新形势下，随着供给侧结构性改革逐步完成，房地产企业应

尽快实现自我转型，使得企业内部结构得到优化。在新形势下，

房地产市场的整个环境变得更为复杂，行业内的竞争变得更为激烈，研究在房地产企业中管理会计的实际运用就显得尤为重要且

急切。管理会计能通过对过去市场.企业的分析来计划如何调控当

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下局面，并且对未来做出良好的规划。对房地产企业规避风险.提升企业经济效益有重要意义。

一.在房地产企业中管理会计能起到的作用管理会计在房地产企业经营管理过程中能发挥重要的作用，是一个良好且发展健康的企业所必备的。管理会计更注重通过对过去市场.企业经济状况的分析来对当下企业的管理提出建议，并且对其所在的房地产企业未来经济活动做出预测，且提出相关建议。这对房地产企业在对未来的战略部署和当下的企业管理来说有举足轻重的指导作用，合理运用管理会计能规避许多企业可能遇到的风险，最终通过影响企业重大决策来实现房地产企业经济效益最大化的目的。

（一）为房地产企业管理层提供有助于企业决策的信息房地产企业区别于其他企业的最大不同之处就在于房地产企业的项目投资周期一般较长，投入资金庞大，单个项目投资逾千万乃是常事，并且风险巨大。所以房地产企业内部高层在对企业项目做出决策时容错率很低，可以说是一旦出现决策失误，就很容易使该房地产企业陷入危机，甚至导致企业破产。那么在企业经营管理过程中合理运用管理会计就具有重要意义。管理会计在工作过程中会分门别类地收集整理房地产企业在经营过程中的诸项资金流，再对其进行分类处理。并且对整理出来的数据资料通过相关的会计专业知识进行严密的分析，最后将其汇总，做成一张详细的企业财务报表，用来展示企业的经营状况，帮助企业管理在做决策时提供多种不同的方案，并且分析各个方案的效果，更直观

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地让企业管理高层了解决策的利弊，提高其准确性。总的来说，管理会计能够在房地产企业高层进行决策时提出科学合理的建议，进而降低整个企业的决策风险。

（二）通过参与企业管理活动提高对经营过程的控制管理会计在房地产企业的运营过程中始终参与其中，能在控制整个企业运营过程并且监督管理整个过程的财务情况，能够对房地产企业运营的各个环节进行调节指导，甚至干预整个经营活动，使其能按照计划完成工程进度。管理会计在房地产企业项目决策完成.项目还未开始实施时就已经开始其控制活动，管理会计参与控制房地产企业的经营就必须合理预测风险.合理规划项目.确定预算以及需达到的标准，并且在项目进行出现误差和问题时能及早发现并予以纠正，使之回到正常的进度，避免出现项目投资失控的风险。此外，管理会计要将其项目表现纳入绩效考核中，记录企业各部门的表现.业绩完成情况，以此参与企业管理。这些都是管理会计在房地产企业运营时的重要作用，因此管理会计的身影在房地产企业经营过程中出现频率非常高。正是因为有管理会计对房地产企业的经营进行参与控制，才使大量房地产企业能稳步发展。

二.当下房地产企业管理会计运用中存在的问题

（一）房地产企业内部财会部门制度不够完善为了保证房地产企业在复杂的环境下仍然能让管理会计按部就班地开展其分析.预测工作，房地产企业内部必须建立起一套行之有效并且足够完

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善的财会制度。目前许多房地产企业在建立完善的财会制度这方面还存在以下缺陷。第一，房地产市场中除个别体量庞大的房地产企业外还存在大量的中小房地产企业，其中个别中小房地产企业甚至都没有财会制度，只将目光着眼于销售.项目工程这些部门，对财会工作并没有给予足够的重视，甚至都没有一个专业的管理会计工作人员。第二，虽然其余房地产企业或多或少建立了管理会计制度，但大多流于形式，没有真正落实到房地产企业的经营管理活动中去，这就导致其管理会计并不能很好地去开展专业工作，起不到管理会计本应提供的分析.预测.建议作用，很可能导致该房地产企业因决策失误而陷入危机。

（二）房地产企业内部会计人员专业程度不够在目前复杂的市场环境下，房地产企业面临的机遇多于以往，但更多的是危机。那么怎样去抓住机遇并且合理避让危机，就是现在房地产企业面临的最大难 …… 此处隐藏：2846字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……