采购管理族-策略采购子族任职资格标准

任职资格标准

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采购管理族-策略采购子族任职资格标准

重庆长安汽车股份有限公司 发布

任职资格标准

目 次

前言 ................................................................................. Ⅱ 1 范围 ............................................................................... 1 2 术语与定义 ......................................................................... 1 3 职业发展通道模型、角色定义和基本条件 ............................................... 2 4 专业能力要求 ....................................................................... 5 5 必备知识要求 ...................................................................... 10 6 学习课程与参考书籍 ................................................................ 13

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前 言

本标准由重庆长安汽车股份有限公司提出。

本标准由重庆长安汽车股份有限公司采购部管理。 本标准主要起草单位：采购部。

本标准主要起草人：施海峰、王勇、朱祥文、刘彤、王蕾

本标准批准人： 本标准首次发布。

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采购管理族-策略采购子族任职资格标准

1 范围

本标准规定了策略采购子族从业人员的任职资格。

本标准适用于重庆长安汽车股份有限公司本部及分子公司各单位的采购策略工程师岗位。

2 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。 2.1 P

指“professional”中的第一个字母“P”，代表从事专业序列岗位的人员(以下简称“专业人员”)：具体指从事一般工程技术岗位和一般管理岗位的人员。 2.2 P1

处于入门层的一般技术人员和一般管理人员，一般为刚从事本领域专业工作的专业人员。 2.3 P2

处于学习成长期的一般技术人员和一般管理人员，一般为从事本专业一定时期，不能独立承担本专业某项业务工作，须在本专业内进一步提升的专业人员。 2.4 P3

具有一定工作经验的能独立承担某项业务的专业人员。 2.5 P4

具有丰富工作经验的能够在业务上有效指导低层级人员开展工作的专业人员。 2.6 P5

在本专业被认为是公司内的专家，从事本专业时间较长，对本专业市场实践和前沿理论有深入了解的专业人员。 2.7 P6

在本专业内被公认为是业内的专家，一般能够对本专业的整体发展趋势产生影响的专业人员。 2.8 领域

在策略采购子族内的关键工作要项，具体包括：供应商体系建设、成本控制、采购策略、项目管理。

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2.9 核心领域

在策略采购子族内具有重要影响的关键工作要项，具体包括：成本控制、采购策略。 3 职业发展通道模型、角色定义和基本条件 3.1 职业发展通道模型 职业发展通道模型见图1。

单个专业领域

核心领域及相关策略采购子族专业领域

管理体系

图1 职业发展通道模型 3.2 角色定义

角色定义见表1。

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表1 角色定义

3.3 基本条件

3.3.1 工作经验及专业成果见表2

。

表2 工作经验及专业成果

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表2 工作经验及专业成果（续）

3.3.2 学历及相关工作经验要求见表3。

表3 学历及相关工作经验要求

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表3 学历及相关工作经验要求（续）

4 专业能力要求

一、 4.1 采购成本控制专业能力要求

采购成本控制专业能力要求见表4。

表4 采购成本控制能力要求

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表4 采购成本控制能力要求（续）

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4.2 供应商信息管理专业能力要求

供应商信息管理专业能力要求见表5。

表5 供应商信息管理专业能力要求

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表5 供应商信息管理专业能力要求（续）

4.3 行为要求权重表

4.3.1 策略采购工程师岗位行为要求权重见表6。

表6 策略采购工程师岗位行为权重

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表6 策略采购工程师岗位行为权重（续）

5 必备知识要求 必备知识要求见表7。

表7 必备知识要求

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表7 必备知识要求（续）

6 学习课程与参考书籍

学习课程与参考书籍见表8。

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表8 学习课程与参考书籍

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表8 学习课程与参考书籍（续）