波特五力竞争模型及其拓展应用

波特五力竞争模型及其拓展应用

波特五力竞争模型及其拓展应用

上海大学悉尼工商管理学院

上海大学管理学院

赵文朱继涛

摘要：在经济全球化、信息网络化、技术进步加速化的今天，企业面临的竞争越来越激烈越来越复杂。传统的波特五力竞争模型在实际应用中已经出现一些分歧，本文今绍了波特五力模型及其争议，重点分析了政府和互补品的竞争力量，在比较分析这些竞争模型后发现，波特竞争模型仍然是行业竞争分析的重要基础模型，但在实际应用中需要考虑特殊务件。

关键词：波特五力模型政府互补品竞争

－◆一、波特五力竞争模型

迈克尔 波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业分析模型，即所谓的五力模型认为：现有企业间的竞争、供应商的力量、购买者的力量、替代品、潜在进入者这五大竞争力量．决定了行业的盈利能力，并指出企业战略的核心，应在于选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。波特五力模型提出以后迅速得到了广泛应用，成为企业进行行业竞争分析、制定竞争战略的理论基础。

然而．随着企业面临的竞争越来越激烈。所要分析的行业态势也越来越复杂，波特在力竞争模型应用的局限性和不足就日渐凸显出来，因此许多学者和企业家开始对行业分析模型做各种分析和改进，批评和争论越来越多。如未能充分揭示五种竞争力量之间的相互作用方式及动态演变关系：过分强调竞争与威胁。未能考虑企业之间的合作及企业可能画临的发展机遇：未能考虑互补品生产所产牛的作用力对行业竞争强度和盈利潜力的影响：未能考虑政府的宏观影响等。这些争论的焦点反映了波特模型应用的静态性和闭合性，但是并不能说明五力模型存在错误。因为任何一个分析模型都需要特定的假设条件和应用范围，不町能适用所有情形。波特在《竞争战略》中提出的五力模型也是有具体前提和假设条件的。

●◆二、政府在竞争分析中的影响

对于政府的作用，波特在《竞争战略》的第一章中指出，政府的力量对于行业竞争分析的确非常重要．对于五个竞争力量的每一个方面都有影响．但是从战略分析目的出发．通常更能说明问题的方法是考虑政府如何通过五种竞争力量来影响竞争．１ｉｉｉ不是将它本身看作一种竞争力量。换言之，政府力量是比行业力量更广泛或更宏观的一个环境层次．应当与社会环境、经济环境和技术环境是一个层次。但是在许多产业中．政府作为客户或供应商并能够通过其实行的政策影响产业竞争．可以限制供应商或客户公司的行为，町以通过法规、补贴或其它方法影响产业相对于替代品的处境。可以制定产业政策

来影响整个产业．也呵以根据国家或地区利益．莺点帮助该产业中某

系越密切．则该行业的潜在收益就越多。

迈克尔 波特的五种产业竞争力管理模型一般用来讨论一个行业内五种参与者之间的竞争．而六种力量模型带来了第六种力量。虽然它并不比其他五种力量更重要，但也不应被忽视。它意识到了竞争者的产品与补充者的产品对于企业同样重要。两种模型的另一个区别是．波特强调价值的分割．价值分割的最终结果是价值为零，谁是最终的赢家取决于参与竞争者的相对力量。六力模型强调竞争和合作两个方面。公司要与客户、供应商及互补者共同合作创造出价值，同时它又要同顾客、供应商、互补者竞争以便获得价值，这种竞争和合作的结合被称为合作竞争（ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ）。而这种竞合关系在现代市场上已经越来越普遍。单纯只看到竞争，对价值进行分割是不符合实

际情况的。

例如在利用竞争模型进行移动通讯业竞争分析时，不可忽略移

动通讯业服务实现所必需的闪素互补品——手机。无论移动通讯业

推行彩铃彩信。还是推行拍照录像业务都需要手机这个互补品使得

业务得以实现。

当产业迅速增长时，新增价值迅速增大。企业与互补者关注的焦点往往是“做大蛋糕”．这时合作性的一面表现得较为明显；当产业增长速度减缓时．互补的双方则侧霞于得到“蛋糕”中的较大份额，彼此竞争争夺的一面暴露无遗。

嗲四，结论

六种力最竞争模型是波特竞争模型的拓展，波特竞争模型仍然是行业竞争分析的重要模型。它为我们勾勒出企业竞争分析的框架，详细介绍了行业中竞争压力的来源和行业中竞争的强度，将竞争分析放在行业分析的基础上进行。波特竞争模型属于外部环境分析中的微观环境分析．可以帮助企业比较全面系统地看清楚本行业的企业竞争格局。时刻牢记本行业与其他行业之间的联系。波特竞争模型指出竞争的状况及综合强度．决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向该行业的流向程度，又最终决定着企业能否保持行业不败地位。

本文通过对波特模型及其拓展应用的分析可以看出，行业竞争

个有影响的企业。龙其是在中国的国情下，需求的增长和政府对市场的宏观调控和引导对竞争的形成具有重要的作用。因此我们在实际应用波特五力模型时．对于某些特殊行业需要考虑政府的影响。例如对于媒体产业而言。“政府”是最为重要的“利益相关者”。政府的利益最大化是先要在保证舆论和社会稳定的前提。然后才是促进国有媒体资产的保值增值和报业经济的发展。“有形的手”和“无形的手”互动和白Ｉ赢，获得博弈的平衡。达到维护社会稳定和促进报业发展。因此，报业竞争环境应该考虑六种力最．即资源供应方、读者、本地报纸、替代媒体、潜在进入者和政府行政力。

分析需要一个动态的开放的视角．针对不同行业特点和格局确定竞争要素分析的外围和内涵。才能使传统经典模型的应用真正发挥作

用。

参考文献：

ｆ１１杨青松，李明生．论波特五力模型及其补充叨．长沙铁道学院

学报，２００５，（１２）

『２１王双英，王小爱，白丁．通讯业互补品在竞争中的定位问题【Ｊ】．

产业观察．２００７，（１２）

嗲三，考虑瓦补品的六力竞争模穆

波特认为，五力竞争框架是分析竞争下行业结构的。是解释利润率的框架，而加入互补品的力量是为了扩展行业规模．这两个框架之间并不冲突。不是替代关系。因为互补品与其他五种力量不同，它本身并不是一个竞争因素，相反，它越多、它们与该行业供应的产品关

［３ＩＮ俊．关于互补产品战略的探讨叨．云．南财贸学院学报，２００３，（８）

（责任编辑：刘旭华）

．＿川四

万方数据　

波特五力竞争模型及其拓展应用

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作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：

赵文， 朱继涛

赵文(上海大学悉尼工商管理学院)， 朱继涛(上海大学管理学院)中国外资

FOREIGN INVESTMENT IN CHINA2009(11)

参考文献(3条)

1.周俊 关于互补产品战略的探讨[期刊论文]-云南财贸学院学报 2003(08)2.王双英;王小爱;白丁 通讯业互补品在竞争中的定位问题 2007(12)3.杨青松;李明生 论波特五力模型及其补充 2005(12)

本文链接：http://doc.guandang.net/Periodical_zgwz200911106.aspx