2012最新集团职级管理办法

2012最新集团职级管理办法,很实用集团公司进行统一的管理,这是集团花了很长时间广泛征求,论证出台的制度,希望对HR同行有帮助。

2012最新集团职级管理办法

1.目的

为完善公司职级与职务相结合的制度，进一步规范职级管理，明确职业等级，健全员工晋升和职业生涯规划机制，充分调动员工积极性，同时进一步加强人力资源基础工作建设，为薪酬、绩效管理等工作提供依据，特制定本管理办法。

2.适用范围

本管理办法适用于集团各部、各分（子）公司。 3.职责

3.1集团人力资源部负责本管理办法的起草、修订、完善、解释和组织实施管理。

3.2集团人力资源部负责整个集团职级制度的管理工作；各分（子）公司人资专员负责所在单位员工职级的日常管理工作。

4.内容 4.1职级定义

职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现员工综合能力及绩效、承担的职责及责任、对公司的贡献与价值、所在公司服务年限等相关的综合指标，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据，职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。 4.2确定员工职级的主要依据

a、能力及绩效：评估员工学历、职称、工作经验、专业能力、

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业务专长以及绩效表现等因素。

b、职责及责任：评估员工目前所承担工作对公司运营所产生的影响大小（范围、性质、程度），工作复杂性、工作强度及是否承担人员管理的责任等。

c、贡献与价值：评估员工对公司的贡献、员工在当地劳动力市场的稀缺程度、在公司内部的可替代程度等。

d、所在公司服务年限：在上一岗位上连续工作满两年方可办理职级晋升。

4.3公司实行职级分类制度：职级分为九个等级，按照工作属性设置管理、专技、营销三个职系，满足不同职系员工的职业生涯发展需要。

目前集团员工的职系、职级、职务详见附表2《集团职级划分表》。 4.4职级管理：

员工入职时，人力资源部根据其学历、资历，结合任职资格等综合评定其职级、职系及职务。调岗及调动的员工按照拟任职务的任职资格、综合能力、行为表现等因素来确定其职级。

员工职级的确定、晋升或降低，由员工所在单位及集团人力资源部共同确定，原则上职级只能逐级晋升，跨级晋升者必须得到集团人力资源部及董事会的批准。

根据已经发文的《人事任免及其它组织管理办法》，干部任免填写《集团管理干部任免审批表》。如果涉及到职级变化，同时填写本管理办法的附表1《集团员工职级调整审批表》。

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本办法自公布之日起执行，解释权归集团人力资源部。

附表1

集团人力资源部2012年2月17日

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集团员工职级调整审批表

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人 力 资 源 部 考 察 意 见 集 团 人 资 分 管 领 导 意 见 集 经 团 士)的职级调整情况为 董 事 会 年 月

签字：

年

月

日

签字：

年

月

日

日，集团董事会研究决定，同意 。

先生(女

总裁签字： 决

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月

日

备 注

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附表2

集团职级划分表

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