销售目标责任书

2014年销售目标责任书

根据2013年销售数据综合分析，为了充分调动员工销售积极性，以确保商场年销售目标的实现，在平等、自愿、协商如下：

一、销售目标责任人： （以下简称乙方）

责任企业：盐亭县416家具建材商场（以下简称甲方）

二、销售目标任务

1、导购年度销售基本任务：96万元； 年度销售目标任务：130万元；年度销售挑战任务：150万元；淡季每月基本任务7万；旺季基本任务10万（旺季月份为4、5、9、10、11、12、1月）；连续两个月未完成任务自动离职，

2、客户代表年度销售基本任务：54万元； 年度销售目标任务：72万元；年度销售挑战任务：90万元；每月做活动店内订单基本任务为1万；淡季每月基本任务4万；旺季基本任务6万（旺季月份为4、5、9、10、11、12、1月）；连续两个月未完成任务自动离职，

三、完成目标销售任务期限：2014年 月 日—— 2015年 月 日

四、销售责任人的义务

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十五日内向甲方提供具体的、可实现的、有时间性的目标计划书，在获得领导认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评。

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求反馈市场业务有关的各项文字资料：

（1）提交周、月度工作计划、总结，分析市场状况，为领导决策提高准确的市场依据；

（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的总结；

（3）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

（4）每日工作日记和周总结按时填写，于每周星期一下午交周总结交上级主管，

3、接受领导的检查、监督，客户组要对市场开发、活动提出建议、完善意见进而有效贯彻和落实。

五、目标责任人的权利

1、有权利提出可行性、实用性、费用合理的宣传、活动方案。

2、对负责的区域有保护权，导购有权对商品定位、商场定位、商品低中高建议权。

六、考核办法：

1、完成基本任务年终奖励办法：

。

2、完成目标任务年终奖励办法：

。

3、完成挑战任务年终奖励办法：

。

4、没有完成基本任务年终处罚办法： 。

七、附则

本责任书一式二份，商场运营经理一份、销售目标责任人一份，双方签字后生效。

商场运营经理（签字）： 销售责任人（签字）：日期： 日期：