全国质量信得过班组评分细则

班组管理,提升班组长能力

全国质量信得过班组评分细则

单位、班组名称： 评 审 人： 年 月 日

班组管理,提升班组长能力

5. 全年接受质量管理(含统计技术)教育时间班组长 24 小时以上，组员 8 3 分 小时以上，培训率和考试合格率达 90%以上。 七、班组健康安全环保建设情况。 班组健康安全环保建设情况。 1. 以人为本，班组形成关爱员工的良好工作环境。 等活动。 3. 按计划组织各项措施的操作、演练，做到人人熟练掌握操作要领。 八、班组质量改

进和创新能力建设情况。 班组质量改进和创新能力建设情况。 5分 10 分 15 分 5分

2. 制订明确的健康、安全、环保防范、应急措施，开展健康、安全、环保 5 分

1. 坚持以事实为依据，用数据说话的原则，自觉按 PDCA 循环程序，明确 3 分 工作现场的控制点、问题点和改进点，运用质量改进工具方法对不良数 据进行收集、分析和控制，做到学懂、会用、有效。 2. 根据企业总的战略目标和本班组的关键问题制订改进计划、目标，改进 2 分 效果明显。 3. 坚持有效地开展质量改进活动，包括 QC 小组、现场管理、5S、精益生 3 分 产、六西格玛、合理化建议等。班组成员质量改进参与率 100%,活动率 80%以上，成果率 80%以上。 4. 全组人员能运用质量管理的方法，开展革新和改进项目。 九、班组活动结果。 班组活动结果。 2分 5分

1. 班组任务、目标、考核指标 100%完成或超额完成，经济、数量、质量指 2 分 标均超过目标要求。做到自己信得过，企业信得过，用户信得过，领导 信得过。 2. 不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格，出现不合格做到没查清 1 分 原因不放过；没订出改进措施不放过；没总结经验教训不放过。 3. 用户(下序)满意度持续上升。 4. 活动期间质量、安全、环保、设备和人身事故为零。 十、证实资料齐全。 证实资料齐全。 1. 班组各项管理制度齐全有效。 2. 各项管理制度电子版。 3. 培训计划和实施记录，培训考核结果。 4. 产品、服务交付结果(或结果证明) 。 5. 用户(下序)满意程度结果。 总 评 备注：80 分以上为合格。 1分 1分 10 分 2分 2分 2分 2分 2分 100 分