浅谈建筑工程施工进度管理

在现代工程项目管理中,进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。如何加强施工项目进度计划控制,是摆在所有施工企业面前一个重要课题。

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管理创新

浅谈建筑工程施工进度管理王建平(镇公共事业管理处，吉林通榆城 1 70 ) 3 20

[摘

要]在现代工程项目管理中，进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置

等统一起来，其基本对象是工程活动。如何加强施工项目进度计划控制，是摆在所有施工企业面前一个重要课题。 [关键词]建筑工程；施工进度；管理[图分类号】T 2[献标识码]A[编号】10.6 6( 0 2 -0 90中 U72文 文章 0 994 2 1 )80 8.2

进度是指工程项目实施结果的进展策；总包施工单位对分包单位的选择失误。感。对于搞好工程质量，加快工程进度

情况，以项目任务的完成情况来表达。在

二、确实加强项目进度管理的具体管理，目管理人员肩负着重要责任。项提

现代工程项目管理中，进度已经被赋予措施更广泛的含义，它将工程项目任务、工

高管理人员的整体素质，是保证工程质

现在施工企业发展到了成熟期，企量、加快进度的关键。因此要针对人为

期、成本有机地结合起来，形成一个综业发展的战略重点转向内部管理，向管因素、技术因素、材料和设备因素、机合的指标，全面反映项目的实施状况。理要企业竞争力。于是就要确实加强施具因素、地基因素、资金因素、气候因能 所以进度控制已不只是传统的工期控制，工进度、量、本等战略管理的理念，素、环境因素等等勇于管理，善于管理， 质成 而且还将工期与工程实物、成本、资源加强项目施工进度管理是施工企业提高精心管理，施工计划深入施工现场管理。按 配置等统一起来，其基本对象是工程活管理水平、经济效益和持续稳定发展的3强施工项目的信息调查和管理。 .加

动。施工进度管理控制就是对]程建设有效措施 .二也是企业发展的客观需要。现注意有关现场施工条件的资料，主要包项目建设阶段的工作程序和持续时间进就工程项目管理浅谈加强施工进度管理括施工现场的水文、地质、气候环境资

行规划、实施、检查、调查

等一系列活的具体措施： 动的总称。工期、费用、安全、质量构

料 .以及交通运输条件，能源供应情况，

1 .明确指导思想，增强施工进度控辅助生产能力等。还要在编制项目施工

成了项目的四大目标，这些目标均能通制的意识。建立项目管理的模式与组织构进度计划之前 .对已建成的同类或相似过进度控制加以掌握，而项目进度的控架。一个成功的项目，然有一个成功的项目的实际施工进度资料进行收集，并必

制是工程建设的四大目标的重要部分。因管理团队，套规范的工作模式、作程认真进行分析、整理，列出控制的约束一操此，进度控制管理是项目的灵魂，必须序、务制度。在市场经济条件下的工程条件，明确影响工期达到强制时限，为业

加强项目进度控制管理。一

建设 .由于工程进度的快慢，直接影响到编制项目进度作好充分准备。 经济建设的总体目标。对工程进度的控

、

影响工程进度的因素

4 .制定一个切实可行的三级工程计

分析对于工程进度的影响因素，有制，目管理人员负有重要责任。是项划并建立沟通渠道。三级计划进度管理项也人为因素、术因素、材料和设备因素、目管理人员应尽的职责和最基本的要求。体系的人员构架所有相关单位，包括业技

机具因素、地基因素、资金因素、气候作为项目管理人员必须明确指导思想，增主、计、设监理、工各级承包单位，施必因素、环境因素等等，现实施工企业更强工程进度是求效益的途径的根本意识 .须设立明确的进度管理架构，设置专职 认为，的因素是最主要的干扰因素，人常正确处理质量与进度的关系。见的有以下几种情况： 2 .加强业务学习，提高管理水平。

计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等

1对项目的特点与项目实现的条件按合同工期，完成施工任务，这既是合 技术文件，能对施工进度动向提前做出 . 认识不清。比如过低的估计了项目的技同要求也是实现企业经营目标的需要。在预测。各单位生产负责人工作时间必须术困难，没有考虑到设计与施

工中遇到这一点上，建设单位 (主 )同施工单 在岗，临时外出须通知其他相关成员，业如

的问题；低估多个单位参) JT程建设的位双方的利益是完全一致的。因此要进 并做出相应安排；各单位相互通告进度 n工作不协调；建设条件事先未搞清楚，对 对于施工物资的供应安排不清楚。一

步完善管理制度，使工程管理规范化，管理体系架构，建立本工程进度管理体

对项目的交通、水、供电问题不清楚；制度化，学化。供 科工程项目管理人员，不系成员的纵向、横向联系总表。各级生

仅应当具有良好的专业技术素质，较高产负责人、计划员之间，应及时进行指(转第 9页 )下 l

2项目参加人员的工作失误。如设的协调和组织管理能力 .而且还应具有导、反馈、预警、建议等工作交流。 . 计人员工作拖拉，建设业主不能及时决 较强的创新意识、敬业奉献精神和责任一

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