行政人事主管绩效考核方案

行政人事主管的考核表

行政人事主管绩效考核方案

行政人事主管的考核表

1、合理分配、安排下属的工作任务； 2、指导下属制定工作目标与计划，并进行过程监控，促使 部门管理 7% 其工作绩效不断改善； 3、在下属成员间出现配合、协作问题时，能化解矛盾与冲 突，建立积极向上的团队工作氛围。 五、考核实施程序 ① 由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前，向相关部门发放“行政人事主管绩效考核表”,对 行政人事主管进行评估。 ② 考核期结束后的第 2 个工作日，各相关部门向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核表”。 ③ 考核期结束后的第 3 个工作日，行政人事部完成考核表的统一汇总，并发给行政人事主管本人进行 确认，如有异议由总经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第 7 个工

作日完成。 ④考核期结束后的第 5 个工作日，将考核结果发给其上级领导，将整体统计表提交公司总经理和财务 部门，财务部门依据考核结果按照《行政人事主管薪酬激励制度》进行薪金发放。 ⑤如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第 15 个工作日， 由公司行政人事部完成修订工作。 六、考核反馈 考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者 明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。 七、考核结果的运用 根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分，企业对行政人事主管进行岗位级别与薪资的调整，具体 调整方案如下表所示。 行政人事主管考核结果的运用 考核得分 95(含)以上 80(含)~94 分 60(含)~80 分 50(含)~60 分 50 分以下 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 岗位级别调整 升2级 升1级 不变 降级，给予一定考察期 降级 说明 12 个月考核 12 个月考核 12 个月考核 6 个月考核 6 个月考核 总经办

岗位级别调

升2级

升 1 级或不 不变

降级，给予一定 辞退