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企业持续成长的三阶段模型

来源:网络收集 时间:2026-09-11
导读: 从企业成长过程的视角研究企业持续成长的问题,由此建立了一个企业持续成长的模型。该模型把企业持续成长划分为三大阶段:初成长、高成长与再成长。 维普资讯 http://doc.guandang.net 第 2 0卷第 6期 2006年 l月 1 长 沙 大 学 学 报 V0 . 0 No. 12 6 J RN L

从企业成长过程的视角研究企业持续成长的问题,由此建立了一个企业持续成长的模型。该模型把企业持续成长划分为三大阶段:初成长、高成长与再成长。

维普资讯 http://doc.guandang.net

第 2 0卷第 6期 2006年 l月 1

V0 . 0 No. 12 6

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NO 2 0 0 6 V.

企业持续成长的三阶段模型李允尧(长沙市委党校经济学部,湖南长沙 4 00 ) 104

要:从企业成长过程的视角研究企业持续成长的问题,由此建立了一个企业持续成长的模型。该

模型把企业持续成长划分为三大阶段:成长、初高成长与再成长。 关键词:企业;续成长;持成长过程中图分类号:2 F7文献标识码: A文章编号:(8 6 12o )6 09 3 10—48 (060—0 1—0 1

企业成长过程理论最早对企业的成长过程进行研究的学者就是斯坦梅茨 (tn e, . 16 ) S i t L L,99。他系统地研究了企业成长的过程, em z 发现企业成长过程呈现 S曲线,一般可划分为直接控制、指挥管理、间接控制及部门化组织等四个阶段 J。

类型企业的生命周期阶段各有特点,但从总体发展趋势上来看是一致的。他认为企业进入衰退期后,存在两种前途:衰亡和蜕变 J 3。陈佳贵教授在日本学者藤芳诚一的蜕变理论 的基础上,分析了衰亡和蜕变的本质区别,重点对处于衰并退期之后的企业的各种蜕变进行了深入分析,具有很强的针对性和实践价值。李业(OO的修正模型以销售额为标准 2O )

葛雷纳 ( ri r, .17 ) Ge e E,92以销售收入和员工人数为指 n L标,根据它们在组织规模和组织年龄两个维度的不同表现组合成一个五阶段模型。该模型用“演变”变革”与“来描述企

把企业生命周期划分为孕育期、初生期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。任佩瑜教授 (03年 ) 20更是从复杂性科学的角度分析了企业生命周期的复杂过程,揭示了企业发展变化的内在机理[ 引。由上可知,企业生命周期理论是模仿生物生命过程特别是人类生命过程,也是模仿产品市场寿命周期理论而提出来的。但笔者赞同刘力钢博士的观点,企业是人工系统而非生物体,因而具有目的性、适应性以及对环境的自主选择性 L。 5 J从生物属性的角度来讲,业是有生命周期的,企而作为人造系统

,企业可以根据内外环境的变化进行相应的变革,从而打破生命周期的宿命,实现持续成长,永葆基业长青。

业组织的两种不同形式的变化:的成长期和重大动荡时长期,认为企业的每个成长阶段都由前期的演变和后期的变革或危机组成。在企业组织的成长过程中,演变”变革”“与“总是交替进行的,每个演变时期都创造了自己的变革,而企业能否持续成长则与这些变革能否顺利进行直接相关 J。

到了 2世纪 9 0 0年代,一种新的管理理论——企业生命周期理论产生了。该理论借鉴了产品市场寿命周期理论的许多观点,以研究企业成长阶段模型为核心内容。这种理论一

的核心观点是:企业像生物有机体一样具有生命,并且存在个相对稳定的生命周期,即一个从生到死、由盛到衰的生

企业持续成长的三阶段模型

命历程。 伊查克 爱迪思(.A i s18 ) I d e,99在其《 z企业生命周期》一

企业成长过程理论尤其是企业生命周期理论在现实中

书中认为,企业与自然界生物一样,都遵从“生命周期”的规律。他把企业成长过程分为成长与老化两个阶段,并根据风险偏好、期望值、资本量、功能或形式、与权、责主导部门、 目标导向等因素把这两个阶段又细分为:孕育期、婴儿期、步学期、青春期、盛年期、定期、稳贵族期、僚初期、僚期以及官官死亡期等十个阶段,认为企业成长的每个阶段都可以通过灵活性和可控性两个指标来体现,灵活性与可控性决定了企业在生命周期中所处的位置。“业年轻时充满灵活性,企但可控性较差;企业进入老化期,系变了,关可控性增加了,灵但活性却减少了。这一情形就像婴儿和老年人存在的差别一样。[’2’】

得到了很好的印证。在 18,荷皇家壳牌集团的一个 9 3年英研究小组所做的一项调查研究表明, 17在 90年名列世界财富 50的企业, 18年的时候,/ 0强到 93 13已经销声匿迹了,或破产,或被分解,抑或被兼并。而近期的有关统计资料表明, 19—19 90 98年,就有近一半的巨型公司从世界 5 0强中黯然 0退出。有关的研究表明,日本和欧洲,在所有类型的企业的平均寿命周期只有 1, 25年( . e so 19 ) J T r k,97。国内也曾

有人 e做过统计,认为中国集团公司的平均寿命为 7—8年,而一些中小型企业的平均寿命只有 3 4年。尽管实际情况可能复—

杂得多,但这些经验性的数据无疑在一定程度上反映了企业的生存状态。然而,践中也有许多世界著名的长寿公司,实 如 3 IM、 E惠普、 M、 G、 B强生、洁、尼、宝索沃尔玛等,它们至少生存了 5年以上,的甚至成为百年老店。这些长寿企业 0有为什么具有这么强的生命力?是什么力量驱动它们持续成长的?它们的成长有没有规律,又呈现出哪些特点?

我国学者陈佳贵 (95等对企业生命周期理论进行了 19 )较全面和深入的研究,把企业按规模大小分为 A B C三他、、

种类型进行分析,别对不同类型企业的生命周期进行了划分分,认为企业生命周期分为六个阶段:孕育期、生存期、求高速成长期、成熟期、退期和蜕变期等六个阶段。虽然不同衰

企业成长不仅表现为企业规模和数量的增长与扩张,而且表现在企业与环境的互动,在动态复杂环境中不断调整结

收稿日期:06— 8—3 20 0 1

基金项目:湖南省社科基金课题,编号:5 C 5。 0Z 14作者简介:李允尧 (9 4, 16一)湖南邵阳人,长沙市委党校经济学部副教授,中南大学博士生。研究方向:企业理论与企业战略。

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