第十一章 物流管理

物流管理

现代企业管理课件第十一章 物流管理

第 十 一 章 物 流 管 理

本章的主题是： 本章的主题是： 物流与物流管理的概念 企业物流的概念及分类 企业供应物流管理 企业生产物流管理 企业销售物流管理 企业回收物流、 企业回收物流、废弃物流管理

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现代企业管理课件第一节 物流管理概述 第 十 一 章 物 流 管 理一、物流概念的演进 (一)物流概念的由来 (二)Logistics一词的出现 Logistics一词的出现

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现代企业管理课件第一节 物流管理概述 第 十 一 章 物 流 管 理二、物流的分类 (一)社会物流 (二)行业物流 (三)企业物流

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现代企业管理课件第一节 物流管理概述 第 十 一 章 物 流 管 理(一)社会物流 社会物流一般指流通领域所发生的物流， 社会物流一般指流通领域所发生的物流，是全社会 物流的整体，所以有人称之为大物流或宏观物流。 物流的整体，所以有人称之为大物流或宏观物流。 (二)行业物流 同一行业中的企业在物流领域中常常互相协作。 同一行业中的企业在物流领域中常常互相协作。 (三)企业物流 企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系 统称为企业物流。 统称为企业物流。

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现代企业管理课件第一节 物流管理概述 第 十 一 章 物 流 管 理三、企业物流 (一)企业物流的内涵 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体 企业物流是以企业经营为核心的物流活动， 微观物流活动的典型领域。 的、微观物流活动的典型领域。 物流活动是伴随着企业的投入-转换- 物流活动是伴随着企业的投入-转换-产出而发生 的。 相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流； 相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流； 相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流； 相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流； 相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。 相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。 由此可见，在企业经营活动中， 由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项 经营活动之中的活动。 经营活动之中的活动。

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现代企业管理课件第一节 物流管理概述 第 十 一 章 物 流 管 理(二)企业物流的分类 1.供应物流 1.供应物流 2.生产物流 2.生产物流 3.销售物流 3.销售物流 4.回收物流 4.回收物流 5.废弃物流 5.废弃物流

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现代企业管理课件第一节 物流管理概述 第 十 一 章 物 流 管 理(三)企业物流合理化 企业物流合理化的作用 ： 1.降低物流费用、减少产品成本 降低物流费用、 缩短生产周期、 2.缩短生产周期、加快资金周转 压缩库存

、 3.压缩库存、减少流动资金的占用 4.通过物流改善提高企业的管理水平

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现代企业管理课件第二节 供应物流管理 第 十 一 章 物 流 管 理一、供应物流的概念与构成供应物流是生产过程物流的外延部分， 供应物流是生产过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较 供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、 大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、 库存管理、用料管理和供料运输。 库存管理、用料管理和供料运输。 供应物流系统由以下内容构成：采购、供应、库存管理、 供应物流系统由以下内容构成：采购、供应、库存管理、仓库管理

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现代企业管理课件第二节 供应物流管理 第 十 一 章 物 流 管 理二、采购决策 (一)采购决策的内容 采购决策的内容主要包括： 采购决策的内容主要包括： 市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、 市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方 选择和决定进货批量、进货时间间隔。 选择和决定进货批量、进货时间间隔。 (二)经济订购批量 E.O.Q.公式 E.O.Q.公式

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现代企业管理课件第二节 供应物流管理 第 十 一 章 物 流 管 理三、供应存货的库存控制 正常库存： 正常库存： 安全库存： 安全库存： (一)准确预测需求 制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额， 制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额， 是做到准确预测需求的关键。 是做到准确预测需求的关键。 (二)库存控制 1.库存的性质 库存的性质 2.库存的目标：使库存投入最少，对用户的服务水平最高 库存的目标： 库存的目标 使库存投入最少， 和保证企业的有效经营。 和保证企业的有效经营。 3.库存控制系统 库存控制系统

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现代企业管理课件第二节 供应物流管理 第 十 一 章 物 流 管 理四、准时制采购 (一)准时制采购的概念和意义 是一种理想的物资采购方式， 是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料 和外购件的库存为零、缺陷为零。 和外购件的库存为零、缺陷为零。 在向最终目标努力的过程中， 在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料 和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题， 和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题， 采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。 采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。 准时制采购具有以下意义： 准时制采购具有以下意义： 可以大幅度减少原材料与外购件的库存。 1.可以大幅度减少原材料与外购件的库存。 可以保证所采购的原材料与

外购件的质量。 2.可以保证所采购的原材料与外购件的质量。 降低了原材料与外购件的采购价格。 3.降低了原材料与外购件的采购价格。

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现代企业管理课件第二节 供应物流管理 第 十 一 章 物 流 管 理

(二)准时制采购的策略 1.减少供货商的数量 2.小批量采购 3.保证采购的质量 4. 合理选择供货方 5. 可靠的送货和特定的包装要求

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现代企业管理课件第三节 生产物流管理 第 十 一 章 物 流 管 理一、生产物流概述 (一)生产物流的概念 生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产之后， 生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产之后， 经过下料、发料，运送到各加工点和存储点， 经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的 形态，从一个生产单位流入另一个生产单位， 形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的 工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置， 工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个 点内流转，又从某个点内流出， 点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态 的流转过程。 的流转过程。 物料随着时间进程不断改变自己的形态和场所位置， 物料随着时间进程不断改变自己的形态和场所位置， 物料处于加工、装配、储存、搬运和等待状态，由原材料、 物料处于加工、装配、储存、搬运和等待状态，由原材料、 外购件的投入开始，终止于成品仓库， 外购件的投入开始，终止于成品仓库，物流贯穿于生产的 全过程。 全过程。

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现代企业管理课件第三节 生产物流管理 第 十 一 章 物 流 管 理(二)生产物流的影响因素 1.生产的类型 2.生产规模 3.企业的专业化与协作水平

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现代企业管理课件第三节 生产物流管理 第 十 一 章 物 流 管 理二、生产物流计划与控制原理 (一)生产物流计划 1.生产物流计划的内容 生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性 的书面文 …… 此处隐藏：2397字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……