奋战100天确保施工项目安全、文明、履约活动方案

迎接亚运的安全文明方案

广州市建筑机械施工有限公司

奋战100天确保施工项目安全、文明、履约活动方案

在我们满怀信心地迎接亚运盛事的同时，广州市迎亚运城市建设工程已进入最后100天的冲刺阶段，为了以崭新的面貌迎接亚运，我们必须认真贯彻落实市委、市政府的统一部署和市建委对安全文明施工的具体要求及有关政策法规，切实加强项目管理工作，把安全生产、合同履约、文明施工、质量控制作为管理的重要内容；同时建立积极的预防应急机制，以大局为重，以利民为先、确保各工程项目顺利完成。特制定活动方案，具体分如下阶段进行：

第一阶段，建立活动工作小组，把责任落实到位

一、为充分、高度认识开展“奋战100天”活动的重要性，把“奋战100天”活动作为迎亚运工作的重要内容，公司将其纳入日常生产管理工作议事日程，并配合活动开展宣传工作，营造领导带头、全员参与的良好氛围。根据市委市政府“奋战100天、以崭新的城市面貌迎接亚运年的到来”的工作要求，结合公司项目管理的工作实际，特成立“奋战100天”活动工作领导小组：

组长： 丁昌银

副组长：黄贵强、李志泉

组员：叶志德、陆加贵、林 舒、赖叶华、邓恺坚、邱师亮、罗永伦、赵海涛、黄楚晋、麦文广、叶彬彬

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二、工程项目应以层级管理制度实施管理，各层级管理责任人应切实尽到应有的责任。

项目部

（管理责任人：项目经理）

各专业公司、工程管理分公司

（管理责任人：分公司经理）

公司本部工程管理中心

（管理责任人：各部室负责人）

公司领导班子

（管理责任人：公司领导）

三、根据公司的工作管理要求，“奋战100天”活动的落实情况将成为对分公司年度考核的内容之一。分公司必须引起重视，成立以安全生产第一责任人为组长，安全生产直接责任人为副组长，各部门主要负责人、安全主管、项目经理、专职安全管理人员等为成员的“奋战100天”活动工作小组，把工作责任落实到位。

四、分公司领导班子、各职能部门主管要全力协调“奋战100天”活动工作，综合指导、监督检查属下各工程项目“奋战100天”活动工作布置和落实情况。7月1日～7月10日前完成“奋战100天”活动宣传横幅、标语的布置张挂（贴）工作，并结合分公司现阶段实际

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情况有针对性地编制“奋战100天”活动工作方案，于7月3日前将上交公司工程管理中心。

第二阶段，分公司及时组织自查自纠

分公司必须在7月10日前组织相关人员对属下各工地进行自查自纠，通过全面深入持续地对属下项目进行隐患整治排查，进一步落实各级项目管理主体责任，落实项目管理人员的到位，不断建立健全并完善各项管理规章制度，保障施工生产的正常推进及合同履约，认真解决项目管理中存在的突出问题和薄弱环节，严格执行安全生产技术、标准、规范、规程，彻底排查治理事故隐患，采取有力措施，对每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况等进行全面彻底的自检自查。深入查找存在的问题和隐患，完善整改落实和复查验收制度，及时查缺补漏，不留死角、不留盲区、不留空挡，严防施工过程中事故的发生。

第三阶段，重点项目重点监控，保证各项目的合同履约

为配合企业经营生产的可持续发展，充分体现公司层级管理的分工作用，发挥分公司、项目部的管理职责和工作积极性，公司根据项目分类管理制度对每月公布的I类项目作为重点关注项目，加强对项目进度控制、安全生产、质量管理控制、资金控制及顾客满意度的监控力度，每周对其巡查监督，发现问题及时协调解决。建立巡查工作管理台帐，以保证工程项目的顺利推进和合同履约。分公司除了把自

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身I类项目作为日常管理工作的重点，还必须重视II类项目的管理，并按照公司及上级部门的要求对项目的进度控制、安全生产、质量管理控制及资金控制等关键问题实施日常监督管理。

第四阶段，日常管理工作

一、做好进度管理控制工作

1、公司、分公司必须对属下施工项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。

2、分公司、项目部要定期审核各专业分包工程施工进度计划，根据工程总进度计划调整各专业分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各专业分包工程关键节点工期按计划完成，按发包人规定的竣工日期办理工程竣工验收。

3、项目部必须对各专业分包工程的施工提供必要的协助，以确保专业分包工程能按经审定的进度计划执行。

4、项目部必须编制施工计划并组织实施。对出现进度滞后要及时调整计划、制定赶工保证措施，确保工期目标的实现。

二、抓好施工技术管理工作

1、技术部主要管理人员对口管理各工程管理分公司，并建立各亚运工程和配套工程的方案管理台帐，提前完成好各项目的方案编制策划工作。加强与项目部技术人员的联系。每星期定期对属下各亚运工程及配套项目进行巡检，根据项目的施工进度情况，督促项目部技术人员及时编制各种施工方案，并提前完成报审、报批工作，确保施

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工方案审批工作在该分部分项工程施工前完成。

2、分公司技术经理及主要技术人员及时了解已报批施工方案的实施情况，若发现在实施过程中出现较大修改的情况，则及时协助项目部解决相关技术问题和完善相关方案修改手续。若出现较大的技术难题时，及时报告公司技术部、总工室协助解决问题，确保各项工程的顺利完成。

3、涉及亚运工程和配套工程的技术管理工作必须严格按照公司已颁布的技术管理制度执行，为项目现场的安全生产、文明施工、质量控制打下坚实的基础。针对涉及亚运工程工作量大、工期紧的特点，分公司委派专职技术人员负责协调现场施工所出现的技术问题，并及时上报技术部、总工室协助解决技术问题。

4、针对跨越亚运会期间的其他项目，由公司、分公司对项目部提供技术指导，提前编制好亚运期间停工的各项保证措施。

三、做好质量管理工作

1、分公司必须督促分包单位按规定配备专职的持有效上岗证的质量管理人员，与工程管理分公司或专业公司派出驻现场的管理人员互相配合，共同做好质量技术管理工作。

2、质量管理人员在工程施工中要严格把关，对施工中不按有关质量、技术、安全规程操作，或施工过程中使用不合格材料、半成品的，有权予以制止并责令改正，甚至停工整改。

3、加强分包工程技术资料管理工作，应定期、不定期地检查资料，保证资料符合规定的要求。

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4、质量检查程序：分包单位必须做好质量技术、安全交底工作，和施工过程的自检、互检。管理人员要进行抽检，工程管理中心质量部进行定期、不定期检查。

5、分包项目的竣工验收、总结详见《广州市建筑机械施工有限公司工程质量管理制度》中的“工程质量验收、保修制度”。

四、严格遵守上级部门规定，做好现场文明施工管理工作

各分公司必须监督属下工程项目认真贯彻执行《关于发布2010年广州亚运会亚残会期间控制建设工地扬尘和噪声措施的通告》（穗府［2009］43号）、《关于修订并重新印发<广州市建设工程现场文明施工管理办法>的通知》（穗建质 2008 937号）、《关于进一步规范建设 …… 此处隐藏：1818字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……