某公司技术类任职资格体系建设资料

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技术族任职资格体系建设宣传资料

绩效薪酬部 2007年3月

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内容纲要一.任职资格管理基础二.任职资格推行思路三.研发体系的任职资格四.任职资格建设的实施

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1.1任职资格管理的内涵

人员

组织组织结构

战略

工作能力 知识 经验 技能

工作行为 工作活动 行为规范 工作质量

业务流程

非财务指标 流程 人员

财务指标 利润 成本

业务模式

文化 品牌

任职资格管理COSHIP ELECTRONICS

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1.2任职资格：特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。 1、任职资格是指按企业标准来满足业绩要求的能力，即员工承担某一职务所必需具备的资格和能力。(职位要求) 2、指在现实工作环境中完成任务的能力，员工能否承担某一等级的职务，取决于承担者本人的资格与能力。(个人素质) 3、只有通过公司任职资格认证，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务。(人岗匹配) 4、任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。(绩效实现) 5、任职资格体系就是公司内部的“专业技术资格职称体系”,是员工专业发展的跑道设计体系；任职资格是动态的，随着企业及业界的发展而发展。 (职业发展)COSHIP ELECTRONICS

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1.4为什么要采用任职资格管理工具？激励员工不断提高其职位胜任能力，促进员工个人绩效和组织绩效的持续改进。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 1.5任职资格管理的基础和核心是什么？职位管理为基础任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位需要为依据。任职能力为核心任职资格关注的核心是员工任职能力的提升。

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1.6任职资格的作用

对员工

对公司

通过资格牵引，针对性培训，通过资格牵引，针对性培训，提升任职能力，提升个人绩效提升任职能力，提升个人绩效

通过个人绩效的提升，促进组织绩效通过个人绩效的提升，促进组织绩效的提升的提升

获得较高的资格，使自己更具获得较高的资格，使自己更具有竞争力有竞争力

为职位任命、选拔、调配提供依据，为职位任命、选拔、调配提供依据，优化人力资源配置，提高人均效益优化人力资源配置，提高人均效益

作为员工报酬管理的参考作为员工报酬管理的参考

为公司实施有效的激励

措施提供重要为公司实施有效的激励措施提供重要参考参考

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1.7任职资格的分类

管理族技术族

三级管理、四级管理、五级管理系统、软件、硬件、测试、设计、技术服务 ...

营销族专业族

销售、产品、营销策划、公共关系…计划、流程管理、人力资源、财经、采购…

与职位类别划分保持一致

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1.8任职资格等级

技术任职资格分为6级：1级~6级(每级分三等A/B/C)每级分为三等：职业等、普通等、基础等(体现在任职资格结果中)

6级 5级 4级 3级 2级 1级COSHIP ELECTRONICS

专家 A:职业等骨干 B:普通等 C:基础等基层业务人员

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1.9任职资格标准结构必备知识

专业知识、环境知识、公司知识

能力标准任职资格标准

专业技能

业务变革能力、业务运作能力、人际关系能力

主要经验与成果

专业经验、专业成果行为标准项1

行为模块1行为标准行为模块2……

行为要项1行为要项2行为要项3

行为标准项2行为标准项3

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2.1任职资格管理系统框架

开辟职业发展通道

设计职业发展里程碑

确定职业发展起跑线

明确职业发展规则

实施职业发展激励

薪酬激励任职资格调整任职资格定级任职资格标准职种划分员工培训绩效考核

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2.2任职资格体系建设思路

第1步

任职发展通道设计界定公司成立任职资格认证评审委员会组织认证和评审工作

第2步

发展通道任职资格界定(职级职等划分与定义)

第3步

员工申请任职资格认证

第4步

员工职务任命

员工能力牵引培养

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2.3员工任职发展通道设计

高级管理者

资深专家

技术族专业族营销族

中级管理者

高级专家

初级管理者骨干管理族初做者

专家

初学者

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3.1技术族任职发展通道设计

高级管理者

资深专家

中级管理者

技术专家

初级管理者高级工程师管理族工程师

主任工程师

初级工程师

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