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浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策

来源:网络收集 时间:2026-09-16
导读: F nia nc ean dT ax财税研 究浅谈企业定固产资理存在管的问及对题策程文婷中工航第一飞业设机计研究院【摘要市场经】济,现下代化业企理的需要使管定固产管资理工作显得十分重要,为因它是业企要重的生产素要之一,是业企进行生产营活经不动可缺少的物质基,

F nia nc ean dT ax财税研 究浅谈企业定固产资理存在管的问及对题策程文婷中工航第一飞业设机计研究院【摘要市场经】济,现下代化业企理的需要使管定固产管资理工作显得十分重要,为因它是业企要重的生产素要之一,是业企进行生产营活经不动可缺少的物质基,础管用好好定固产资助有企于经业营效率提高的,进促企业续稳步发展持进,促而进营经目的标实现但。是实际工作中业对企定资固产理管工作在存多的弊端,诸本文根据者的笔实际工作验经,分上析述端弊在的原存并因出加提以决的解措施,对提高业固定资产企管理水平有借着鉴意。义【关词键】业企固定资产;问题及策对引言

、企业营离经不开固定资,产它代表着个企业经一规模营和产生力能,所以固资定在产企业产资总额比中重大。如果极它的对控不管到,就会造成固定资位管理产使与松弛混用乱,缺制衡乏 ,从而削弱了企业的竞力争,影响业的企展发后,那劲么寻高求效的管理手段,减少固资产的流定失确保固定资产,安全的整完是企不业忽容视话的题。 、当二前业固定企资产理管存在中的题问 1 对.固定产资管工理重视作不够从目前的况情来,许多企看业固定对产的管资理意识薄,淡许多企管理者片业面认地为抓生产好提,高服务质量,扩市场大销,量这企是生业的法宝。而存固资定管理产工作被却做看是一线后的勤服工作务从,想上加思淡以化。加再企上普遍业存着在重轻物钱、购轻重管的管理理,所念以致企业导特别国是有业企自己对的底家不摸,时清出常现固定资产“用时随处不可见用,时不到找”的象。现 2 固定.资核产不算规范企业定资固产实账不符重要原的因是财核算务不范规首。先是接受捐赠、拨入、盘的固盈资定不产及时账入,成账形外资产。 其次是盘亏、出售、报废固的定产不资时及地销核,形成 “账有无实”产资。再有建工程在的本资处化理科学不,成无论形在是过程建是还后续过程全部费资本用化。最改后建扩工以程及在建程工费用账人不及时,项目竣工早已用使决算,迟迟不到,位致使固定资产入账滞后。 .3部之门间乏沟缺通与调固定协资是产业企整体组成部分的,此管因理应具全有性员,包括所职工的监督有部与门之的协调与沟通。但间好是企业特多是别国企职能部门之不衔间,接使用部门保管部、门、采购部门、核算部、门术技部、门财部务门都是军孤作,各战各做的作,工最后导固致定资产上有的账,物实早已不知去向账上无;,的实物却意随堆。放这各种自政为的管理式导致固定方产资意流随失,其整完无性法保。证二提、高企固定资产业管理水平采取的应策对 .1高对提固定资的产理管识意强领导的加自身识认将固,定产资理管工列入重作要作内工容来抓重,固定要资实行产位领导全单负面责分级,管理,开从始的规划到最终报废置处落,到实人做,到谁责任谁的负责,并且惩奖分明绝不,软手。使定固产在企资业里个有晰的运清轨行企可持业续展发的良性循环。 . 2提高相业务人关员综合素质‘ 我们都知道定固资产靠去人管理,所以务人员的财理知识论与业务能力分重十要。这是做本好职工作首的要件条因此。业

应注重这企方面员人培的养与管理,时从上给予间他学们习知识的 氛围,如鼓他励们参各种加职称试与考务培训业;从济经上给予们学他习动的力,将如考与培训试的终结果最奖金与工、挂钩。资 样激这励他们学习气,氛使他从们懂得中己自岗位重要性与的责任心,他们有紧迫感与让危机,最终感达提高到理论识与业知务能的目技的。 3.规固定资范的核算制度产首先,做好务财算核的础性工基,作立建好定资固的明产细与辅账账助,使定固产资企在的业运具行有持续性。通过上述培训学与习,掌握好固定产资的处原理则,时地及做好定资固产账务的减增工作。其 ,次严地按格照计法会律规法及业企内部制控理管范规来核算企业的本固定资产,做到从计划、采购、验收、保、使用管维、修、废报、处置等环都节有一个清晰的核算程过严、的格理管流程。最后定与不定期期清查并对,清查的结果加以公布以及制定出应相的整改措,这施保是障上述工作利顺行的进前。提 4 .加部门之强的沟通间与调协,发协挥同效应通前过面分的我析们道知固,定产资无从论数量、使上用上

还是种上类,是都常复杂非于管理的,难所以发挥团作队、协同效应十业分重要企。业在实统行一导、归领口管理、责到人的基任上还础定要期织相组关的职部能进行门及时沟与交通流责任。到人,没有人使管成主动变有报告人;体交集流,使自

扫门前雪成天下变太平。述上这两方面个有机结合的固使定产资管理的由被到动主动由事不,己高关高挂到起互相督监互制衡相这。就要求务部财门、技部术门、维修部门、使用门部经常等进行沟与通协调,这样有助各个部门之于的相互联间、系互监相督实,现企 业责“利”相权一统的理理管念,终最达到进促资的源利用再, 止防固资产的定铺浪费与随张流意失进,促进而业企良性发。展三、结语上综述所,我国业企随着改革开步放伐的断深不,对固定入资产理管作也工不在断地强加相信通,过上述系列一的理方式管

与法方改进的,减少日常管中的理洞漏一,会使固定定产资的管理水有新的平高,提固定资使管理更产规范加化科、学化 。

迹,这管是好固定理产资第一步的。有再提高固定产的全资认识员, 参考文献 :[1 】刘珍 .元浅谈国有业企定固资产理存在的管题与问对 U策】.中国外企在业组生织经产营管会上,也理固将定产资综合管理况情并一0 1 2 .2 3进行报,汇大使家对固定资都产有个抓共齐管的理念这。不样资,2但【 2 J慧边芳.企业论固定产资管存在的问题及对理策田.财经界,2 013 0 2可以加速固定资的周产还转以可促资源的进理合用利,进促进而Chi a n bus i n es s u pad te

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