电力企业人力资源管理分析

电力企业要适应市场经济发展的需要,必须拥有大量的优秀人才。随着电力市场化改革的逐步深入,“厂网分开、竞价上网”在电力系统中正大幅度展开,电力企业要想进入市场并在市场环境中具有强劲的生存力就必须具备其核心竞争力。电力企业是知识密集型和技术密集型企业,投资大,人力资源要求专业技术性强,为使其充分适应市场经济的发展并更好地发挥先行官作用,必须重视和加强人

电力企业人力资源管理分析霍勤(桂林市银都电力建设开发有限公司)摘要：电力企业要适应场经济发展的需要，必须拥有大量的优秀人才。随着电力市场化改革的逐步深入，厂网分开、“竞价上网”在电力系统中正大幅度展开，电力企业要想进入市场并在市场环境中具有强劲的生存力就必须具备其核心竞争力。电力企业是知识密集型和技术密集型企业，投资大，人力资源要求专业技术性强，为使其充分适应市场经济的发展并更好地发挥先行官作用，必须重视和加强人力资源管理，充分发挥人才科技优势，为企业提供核心竞争力的源泉。 关键词：人力资源；管理

引言早在 2 0年 l月， 02 2原国家电力公司拆分为国家电网公司、南方电网 公司和五大发电集团。电力体制改革已实现厂网分开，并建立了区域电网公司，这~系列的改革标志着电力企业已进入市场化运营。电力体制改革的总体目标是：打破垄断、引入竞争、高效率、提降低成本、推进全国联网， 构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。在这种背景下，电力企业的人才己然成为企业的核心竞争力，有效的建立人力资本的投资和保障体系，已经成为相当重要的环节。

于我国各行业从业人员学历平均水平，但是作为重要的技术密集型行业，学历水平仍然远低于发达国家，日本专科及以上学历的职工占职如工总数为 7%, 5本科及以上学历的职工为 5%。同时， 0人员队伍结构比例失调，管理人员富余、一线操作人员紧缺。近年来，管理人员呈逐年增加态势，平均每年增加 1个百分点，主要原因是管理岗位的细化及厂网分家导致管理层面的增多。在人员配置上，普通型、技能单一型的人员富余，而从事经营管理、能操作的拔尖人才和一专多能人才不足，技缺乏高素质的经营管理人才。

1电力企业人力资源管理的特点电力行业是关系国民经济命脉的重要行业，电力企业是国有经济的重要组成部分，其人力资源管理具有独有的特点。随着电力市场改革、统坚强智能电网规划的逐步实施，电力行业技术更新的速度将越来越快，要求电力企业拥有一批具有现代素质的各级各类人才。人才的价这值能否真正为企业所用，取决于企业是否掌握并实施了现代化的人力资 源管理与开发的技术和方法，取决于企业能否

培育出有利于人力资源开发的企业文化环境。在电力企业中，没有人力资源管理做保证，安全管理、生产管理就无从谈起，如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源管理是企业管理者面临的新课题。一

25薪酬分配机制尚需完善 .薪酬制度是现代人力资源管理的重要组成部分，是激励员工的最基本和有效的手段。电力企业自改制以来就加快了其薪酬管理模式改革， 引入岗位绩效工资制度，大大改善了过去国有企业吃大锅饭的弊端， 不断向“率优先、效兼顾公平”目标迈进，的但是在计划经济下形成的一些固有缺陷仍然存在并阻碍着现代薪酬激励机制的形成。平均主义思想仍然存在，薪酬激励弹性太少，员工的努力工作得不到合理的回报，然也自就失去了工作的热情。同时，薪酬考核体系缺乏有效的激励因素，不到起激励作用，造成电力企业薪酬激励机制无法充分发挥作用。

26缺少凝聚人心的企业文化 .企业文化在企业中具有导向功能、动力功能、凝聚功能、融合功能等系列促进企业发展的功能。电力企业对这些功能的挖掘还处于建设班子、育企业理念的阶段，培员工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略还没有达成一致。一

2电力企业人力资源管理尚存的问题21人力资源管理观念需要更新 .

人力资源管理就是将人才看作是本企业最大的财富和宝藏，从对人才的开发和保护为主，充分发挥人才的创造性和主动性，创造一种真正 3电力企业人力资源管理的改进措施的文化氛围，而提高企业的战略目标。但现阶段很多企业的管理阶层从人力资源管理是为了获取竞争优势的目标管理，因此，电力企业应仍然将思想停留在怎么去管员工，将这些员工仅仅只是看成是一种创造通过人力资源管理在激烈的竞争中获取优势，以实现企业人力资源管理财富的工具，并没有真正去开发他们的潜能，从而抑制住了他们的积极的战略性目标。在新的形势下，提升电力企业人力管理水平的措施主要性和创造性。长此下去，然会对整个电力行业的发展带来极为不利的必有四条。 影响。

22人才流动性差。 .一方面人才短缺，另一方面又人员冗余而电力企业的人才队伍仍然与社会人才体系存在脱节，管多年来一尽直推行减员增效，是，但电力企业的富余人员很难

像其他企业那样向社会分流。面对电力新技术、新设备的大量涌现，电力企业员工因自身素质所限难以达到新要求，必出现非专业性、势缺乏技术专长的岗位存在冗员，而专业人员和优秀管理人员则存在着短缺。同时，尽管重视人才资源开发，引进人才的审批程序复杂，才选拔的民主化程度 (别是高级但人特管理人才的选拔)仍然不够高。

31真正树立人本管理的理念 .

以人为本是科学发展观的核心，也是现代管理的共同理念和发展趋势。现代管理思潮的演进经历了一个由“”人”物到“的发展过程，当今发达国家成功的经验总结都无不重视对人的管理。随着电力企业改革的不断深化，“以人为中心”的管理思想已逐步得到电力企业管理者和广大职工的普遍认同。因此，电力企业必须抓住机遇，变观念，管理工作的转把重点从管勿转换到管“”打好人力资源管理的根本基础。”人，

32从战略高度制定人力资源长期规划 .人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且还能指导人力资源活动。在新形势下， 电力企业人力资源管理必须从现有模式加以提升，只有科学地进行人力资源规划，才能适应时代发展要求。必须以企业战略为指导，从人才战略高度制定人力资源发展规划，并落实到劳动组织和岗位编制、聘及人才引招进、员工职业生涯规划中。针对电力企业存在的问题，从人力资源管理和规划的角度予以解决。

23人力资源管理仍然部分沿用了传统人事管理模式 .

在现代电力企业中，虽然信息化、自动化的人力资源管理系统得到了越来越多的应用，但是人力资源管理的核心思想仍然没有摆脱传统人事管理的模式。从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中 个划时代的进步；而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存和发展、终充满生机和活力的特殊资源加以开发利用，始已成为西方先进管理思想的一个重要组成部分。而我国电力企业人力资源管理工作中非常 . 3重要的业务还是招聘、选拔、考核、工资发放、部聘任和档案管理等，干人 3提高绩效管理的科学性绩效管理是为实现发展战略和目，用科学的方法，标采通过对员工力资源管理部门的职能和工作尚不能达到现代人力资源管理的要求，没个人或群体

的全面监测、考核、分析和评价，旨在不断改善组织氛围，优有脱离传统人事管理的影响。 化作业环境，持续激励员工，高组织效率。为建立科学的绩效管理体提 24企业人力资源结构不合理 .系，当逐步提升人力资源管理在企业管理中的战略地位，应及时制定相根据 2 0 0 7 …… 此处隐藏：1677字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……