12.8号实操课--招聘与面试技巧1

招聘&面试技巧------闵贵征 13311179169 Leexa_mingz@http://doc.guandang.net QQ群：256116164

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招聘&面试释义招聘：为满足扩编&补缺&储备的需要，通过多种招聘渠道，収布信息、筛选简历、组织面试，寻找不职位相 匹配的合适人才的过程。

面试：为寻找不职位相匹配的合适人才，面试官不应聘者之间就双方信息面对面交流，进行双向选择的过程。

做好“招聘&面试”,把握两点：“人岗匹配”和 “双向选择”。

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主题内容 1 招聘&面试流程 2 招聘注意事项

3 招聘策略不招聘体系 4 面试四部曲 5 面试官“十忌”6 面试方式介绍2013-2-178

招聘流程确定人员需求

収布招聘信息筛选应聘简历 组织人员面试 人员录用到岗

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面试流程

面试 准备 确定时间 地点 了解应聘 材料 罗列面试 问题

面试 开始 握手寒暄 自我介终 消除紧张

正式 面试 面面俱到 层层深入

面试 结束 对方収问 解释答疑

面试 评估 充分考量 给出结论

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PART1:简历筛选

筛选的好处 筛选前准备 应考虑因素 筛选结果处理

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筛选简历的好处1.挑选合适的候选人 2.通过最大限度的缩小候选人范围，最大降低管理成本，避 免接见不合格人选，而合格者被拒之门外。

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筛选前准备

手头应有一份该空缺岗位的工作说明书 1.工作职责 2.任职资格

如以上有不清晰的地方，应与该岗位的上级主管充分沟通

培训其它需要担任简历筛选职责的人员

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应考虑因素(1)1.经常转换职业，但事业无进展 2.候选人中断职业> 公司裁员(与工作表现有无关系？) > 生小孩 > 健康问题 > 进修 > 事业转换 > 找不到工作

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应考虑因素(2)3.年资> 原职位(公司规模、汇报上级、下属)> 事业进展情况

4. 学位、文凭、其它资格证明

5.成就与奖项——候选人的主动性、工作态 度2013-2-1715

应考虑因素(3)6.工作能力> 就任职资格中的能力要求，在简历中寻找相关的行为事 例—— 判断一个人的能力与经验的最好办法是看他做过 什么？

7.薪酬> 对薪酬的定位表明候选人对自我价值的定位，及对自有 能力的自信程度 > 排除那些薪酬要求与该岗位薪酬水平相差太远的侯选人

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