大型建设工程项目管理成熟度机理及

项目管理 OPM3

项目管理 OPM3

Maturity Mechanics and Model for LargeScale Construction Project Management

大型建设工程项目管理成熟度机理 及其模型

贾广社

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CONTENTS

0 Background背景1 Maturity Mechanics and Model Elements成 熟度机理和模型的元素 2 Application of PM Maturity on LargeScale Construction Project项目管理成熟 度在大型建设工程中的应用

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0.1 Why should we conduct research on Large-Scale Construction Project

The Largest Scale Construction Market in theWord世界上最大规模的工程建设

Fixed Assets Investment:21.3万亿(2000-2005)每年基建投资占国民生产总值GNP的15%

Urbanizing Processes ,Civil engineering,

Dwell Building, Infrastructure城市化过程、土 木工程、居住建筑以及市政设施

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0.2 The development of PMDigital PM 数 字化项目管理

PM Maturity Model项目管理 成熟度模型

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0.3(1) CMM(Capability Maturity Model)

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0.3(2) PMsolutions模型

PM综合管理 范围管理 时间管理 成本管理

初始过程(1) 结构过程和标 组织标准和制管理过程(4) 优化过程(5) 准(2) 度化过程(3)

该模型是SEI的CMM模型与 PMI的知识体系的集成

质量管理 人力资源管理沟通管理

风险管理采购管理

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0.3(3) Organizational Project Management Maturity Model

OPM3 bridge the gap between organizational strategy and successful project

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1 Maturity Mechanics and Model Elements

1.1 Concept of Maturity Model 成熟度模型的概念 1.2 Scope of Maturity Model成熟度模型的范围 1.3 Elements of Maturity Model成熟度模型的元素 1.4 Relationship between Elements成熟度模型元素之间关 系 1.5 Integration PPP Processes三P过程的集成 1.6 Processes Improvement过程的改进 1.7 Steps of Maturity Model Cycle成熟度模型循环的步骤 1.8 Representation of Maturity 成熟度的表示方法

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1.1 Concept of Maturity Model(1)

The degree to which an organization practices PM项目管理能力和它 们相应的成果

知识

改进

开发能力的顺序

评估能力的方法

评估

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1.1 Concept of Maturity Model(2)

The degree to which an organization practices PM

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Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement Management

1.1 Concept of Maturity Model(3)

4)Project Claim Management索赔

1)Project Safety Management安全

3)Project Financial Management财务

Construction Extension to PMBOK

2)Project Environmental Management环境

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1.2 Scope of Maturity ModelCollection of projects and /or programs Meet Strategic Business Objective

A group of related projects and control not available from managing them inpidually.三个层面：项目、多个项目、组合项目

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1.3 Elements of Maturity Model A best Practice is an optimal way currently recognized by industry to ac

hieve a stated goal or objective Competency of executing PM processes and deliver PM services and products Is the tangible or intangible result of Capability

A key Performance Indicator

最佳实践、能力、成果、关键绩效指示器

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1.4 Relationship between Elements(1)

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1.4 Relationship between Elements(2)