国投中鲁果汁股份有限公司考核方法

考核方法

国投中鲁果汁股份有限公司 绩效考核办法北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月

考核方法

考核办法适用范围 总则 考核组织管理 考核目的 考核周期 业绩考核 指标内容 实施细则 与考评表 年度考核 考核原则 考核程序 业绩考核 指标权重 考核分值 计算方法 实施细则 与考评表 考核结果运用 申诉及处理

业绩合同 中层管理 人员考核 年度考核

季度考核

季度考核 一般员工 考核

考核方法

适用范围 总则 考核组织管理

考核目的 考核周期

考核原则 考核程序

考核结果运用 申诉及处理

中层管理人员

分、子公司

直接应用 一般工作人员

参考制定 分、子公司

考核方法

适用范围 总则 考核组织管理

考核目的 考核周期

考核原则 考核程序

考核结果运用 申诉及处理

员工培训 考 核 结 果 运 用 考核目的

考核方法

适用范围 总则 考核组织管理

考核目的 考核周期

考核原则 考核程序

考核结果运用 申诉及处理

与战略相匹配 考 核 原 则 与 考核相结 考核

考核方法

适用范围 总则 考核组织管理

考核目的 考核周期

考核原则 考核程序

考核结果运用 申诉及处理

考评委员会及职责

人力资源部职责修 订 员 考 核 管 理 办 法 各 考 核

各部门负责人职责负责本部门 考评 的整 体组织 ； 负责 本 部门员 制 考 评 员 的考评 评 ； 负责本部门 员 考评 的综合评 ； 负责 员 的考评结果

考评管理办法及相关制 度修订的审批； 度修订的审批； 最终处理中层管理人员 的考核申诉； 的考核申诉； 最终综合权衡调节整体 考核结果。 考核结果。

回 避 原 则

员

制 ；

考核方法

适用范围 总则 考核组织管理

考核目的 考核周期

考核原则 考核程序

考核结果运用 申诉及处理

高管层

年度考核为主

季度考核：下一季度初第一个月的 季度考核：下一季度初第一个月的1-15日内完成 日内完成 中层管理人员 一般工作人员 年度考核：次年元月 - 月 日内完成 年度考核：次年元月16-2月15日内完成

考核方法

适用范围 总则 考核组织管理

考核目的 考核周期

考核原则 考核程序

考核结果运用 申诉及处理

高层对经理评

经理对下属评

下属对经理评

审批后通过

反馈到部门

整理归档 计算工资

考核方法

适用范围 总则 考核组织管理

考核目的 考核周期

考核原则 考核程序

考核结果运用 申诉及处理

申诉受理机构

提交申诉

申诉受理 人力资源部接到 员工申诉后， 员工申诉后， 五个工作日内决定 是否受理， 是否受理，如何答复 首先由人力资源部 进行协调， 进行协调，不能协调 的，上报考评管理 委员会处理 考评委员会最终答复

文档

人力资源部

一般工作人员向人力 资源部提交申诉书 高层管理人员和中层 管理人员

的申诉由 公司考评管理委员会 直接决定

申诉流程图 及表格

考评管理 委员会

考核方法

业绩合同 中层管理 人员考核 年度考核

业绩考核 指标内容 考核分值 计算方法

业绩考核 指标权重

季度考核

效益公司高层和中层管理 人员业绩考核的核心

反映经营管理情况 的重要财务数据 衡量利用营运手段 实现 经 营目标的指标 合 分 面 权重 要 合 分

业 绩 合对应实现的工作目标所 订立的正式书面协议

KPI

营运 制

同 GS 其他 GS

业绩合同 其他 KPI GS指标 指标

考核方法

业绩合同 中层管理 人员考核 年度考核

业绩考核 指标内容 考核分值 计算方法

业绩考核 指标权重

季度考核

KPI的确立原则 的确立原则

KPI指 指 标的设立

KPI设立 设立 的要求

GS的确立原则 的确立原则

GS指 指 标的设立

GS设立 设立 的要求

考核方法

业绩合同 中层管理 人员考核 年度考核

业绩考核 指标内容 考核分值 计算方法

业绩考核 指标权重

季度考核

重要性

业绩考核指标工作量

考核方法

业绩合同 中层管理 人员考核 年度考核

业绩考核 指标内容 考核分值 计算方法 统 计 汇 总 考 核 结 果

业绩考核 指标权重

季度考核

收 确 启 定 动 考 核 目 标 业 绩 集 数 据 和 资 料

考 核 结 果 反 馈

1 2

管理绩 季度中层管理人员业绩考核

考核方法

业绩合同 中层管理 人员考核 年度考核

业绩考核 指标内容 考核分值 计算方法

业绩考核 指标权重

季度考核

考核周期： 考核周期： 元月1- 日完成能力考核 日完成能力考核； 元月 -10日完成能力考核； 元月1- 日完成季度 年终数据的收集整理工作； 日完成季度、 元月 -15日完成季度、年终数据的收集整理工作； 元月31日之前完成年度考核的统计分析工作 日之前完成年度考核的统计分析工作。 元月 日之前完成年度考核的统计分析工作。

需要填的表格1、中层管理人员能力考核-上级评分表 年度 、中层管理人员能力考核 上级评分表 年度) 上级评分表(年度 2、中层管理人员考核汇总统计表(年度) 、中层管理人员考核汇总统计表(年度)

考核方法

业绩合同 中层管理 人员考核 年度考核

业绩考核 指标内容 考核分值 计算方法

业绩考核 指标权重

季度考核

KPI业绩分值 业绩分值=100+[ (KPI完成值 KPI基本目标值) 完成值基本目标值) 业绩分值 完成值 基本目标值 KPI挑战值 KPI基本目标值 ]×100× 挑战值基本目标值) ÷(KPI挑战值- KPI基本目标值) ]×100×30%100是基础分，后面一项取值在-30到+30之间，所以得分控制在 到130分之间 是基础分，后面一项取值在 到 之间， 是基础分 之间 所以得分控制在70到 分之间 GS目标完成得分是由发约人对每一项工作目标给出的评级分 目标

完成得分是由发约人对每一项工作目标给出的评级分 GS的评分 的评分得分 超出目标 100-130 达到目标 90-100 接近目标 70-90 远低于目标 70以下

考核方法

季度考核 一般员工 考核

年度考核

收 确 启 动 考 核 定 业 绩 目 标 集 数 据 和 资 料 果 结 核 考 总 汇 计

统

考 核 结 果 反 馈

一般

员

度考核

季度

季度考核 季度考核

季

季度

年度考核