浅谈管理中的量化管理

什么是量化管理？

我们时常在讲企业管理需要量化管理，什么是量化管理？怎样管理才是量化管理呢？我们怎样把量化管理应用到我们企业发展和平时的工作当中呢？下面看到的资料很形象的讲述了量化管理在工作中的应用。

管理者在向下属布置工作时，常出现不同的下属，执行到位结果不一致的情况。要改变这种状况，就需要有一种较为可行的管理方法，使管理者布置的工作得以保时、保质、保量的完成。

常听到有些管理者埋怨下属抓落实不力，告诉让照办的事没有照办。告诉抓紧办的事，抓而不紧，告诉让办好的事，办的不好。总之一句话，未能达到管理者预想的效果。但同样的事，不同的管理者去布置，其结果往往不同。一个是总不如意，而另一个则能够达到目的。究其原因，往往是一个是否采用了“量化管理法"的问题。比如在布置一件工作时，缺乏“量化”意识的管理者，一般采用“赶快去办”，“抓紧去办”之类的布置方法，确属急事，再加上一个口头语“马上去办”。由于在布置工作中没有使用带有可量化的词语，只是使用难以量化的程度副词，下属在执行中就会出现一人一个结果的问题。

而具有“量化”意识的领导在布置工作时，通常会将时量，数量，质量意识贯穿在整项工作的过程中，如：“你今天下午三点之前把三十份装订好的文件送到会议室”。短短一句话，三个量包含其中。“时量”——"下午三点之前"；“数量”——"三十份文件"；“质量”——"装订好的文件"。这使经办人在头脑中立刻树立了三个“量”的概念，在执行

中就可以到位。反之，取消任何一个量，都可能出现偏差。假如这句话中没有“量”，就成了“你把文件送到会议室”。这件事有可能理解成为送1份也行，送10份也行；上午送也行，下午送也行；草稿也行，印好的文件也行。总之这种不确定性的指挥，在不同员工中会产生不同的效果。对于高素质的员工当然他可以尽善尽美的完成领导布置的工作。但对于素质一般的员工，就会产生偏差。其实说到本质上，管理就是一门通过别人完成任务的艺术。管理者水平的高低，不在于你能让高素质的员工把事情办好，更重要的是让素质一般的员工把工作做好，让每一位员工在执行同一项命令时，能够按照管理者的意识，把工作保质、保量、按时完成好。才是领导高素质和管理艺术的反映。

“量化管理法”之所以可以让每一位下属工作到位，如果深入分析，这中间蕴涵着一个“三维空间”的概念。我们不妨把整体管理视为一个“三维空间（也可称做”“三度空间”），每一项具体工作就如同一个“点”，在三维空间中，确定任何一个点的位置，需要三个坐标，那么我们也可把时量、数量、质量当作三个坐标，有了这三个坐标，就找到了工作的定位点。反之，缺了任何一个坐标，工作这个点的位置就会出现偏差。

为此，当一个管理者在埋怨下属工作抓落实不力时，你一定要仔细想一想，你是否能将整体管理在头脑中构建成一个“三维空间，布置工作时，量化的意识是否已经深入到你的管理意识中去，你头脑中是否已经形成了确定工作这个“点”的三个坐标——时量、数量、质量。

相反，作为一个下属，当你抓落实时，你是否也能建立“量化”概念，将上司布置的各项工作，完成的更好，更到位。

量化管理可以很好的解决企业执行力差和工作效率低的问题。量化管理强调首先确定标准工作任务或工作目标，然后对其逐步细化、具体化，并逐步量化。企业的量化管理是一个很庞大的系统性的管理办法，不是一朝一夕就能建设完成，这就需要根据我们企业发展的实际情况不断的进行补充和完善。在这个过程中首先要求管理者要充分理解量化管理法，在日常管理和任务制定考核过程中，首先采用量化管理的方法，把安排的事情尽量做到可数据量化，这样才能在把量化管理慢慢的渗透到日常工作中。现在我们就是要把量化管理做为企业发展的一个长期的辅助性手段，先从日常工作和任务安排方面入手，随着企业发展慢慢应用于更广泛的范围。

先把你们公司或者你管的那部分人所需要的工作进行一下统计分析。然后把所有的工作分成若干小份。然后根据工作，和员工能力把这些工作分给员工。限定一定的时限完成一定量的工作。这样可以使工作按计划完成。