广电科2011年工作总结

广电科2011年工作总结

林业局：

阿木尔广播电视科是林业局直属单位，现有职工30人，领导班子4人，其中：书记1人，科长1人，副科长2人，其他职工26人（其中女职工11人），承担着全局3305户、居民和企事业单位电视用户36个频道有线电视播放、安装和维修工作以及部分卫星电视节目、大兴安岭广电节目的转播、林业局新闻的采、编、播工作。

一、2011年广播电视工作进展情况

1、加强新闻宣传，提高舆论引导能力。

紧紧围绕林业局的总体工作思路，从五个方面加大了宣传报道工作力度。一是保护生态环境方面，包括：森林资源管理、后备资源培育、自然保护区建设、森林防火、以煤代木和殡葬改革；二是项目建设和产业结构优化升级方面，包括：建设中国北极蓝莓产业园，打造蓝莓全产业链，阿木尔板业、境外采伐、生态旅游和矿业开发；三是实施企业改革方面，包括：体制改革、机构改革、林场改革、用工和分配制度改革；四是抓好民生工程方面，包括：棚户区改造、供水供热改造、抓好家庭致富工程及抓好劳动和社会保障；五是抓好“五双、五建”工程方面。在宣传报道过程中坚持做到五点：（1）提高电视舆论引导的效果和质量，不仅注重宣

传和传播多少，而且更注重激发、凝聚和推动了多少；(2)坚持正确的舆论导向和正面宣传，唱响主旋律，打好主动仗，掌好主动权；(3)坚持科学发展观，以人为本，把实现、维护、发展好全局广大职工的根本利益作为宣传报道工作的出发点和落脚点；(4)注重在宣传报道中加强队伍建设，切实提高电视新闻工作者的思想理论水平和业务水平；(5)体现党的路线、方针、政策及局党委和林业局的工作思路，把坚持正确导向和通达局情民意统一起来。在具体宣传报道内容中，对打造蓝莓全产业链，木材冬运生产、阿木尔板业、阿木尔棚户区改造、林业局集中供暖供水工程、森林与城镇消防、创建精神文明、构建大党建工作格局、加强执行力建设等进行了强势宣传，收到了良好的宣传效果，大大提升了阿木尔的社会知名度。在自办节目方面，我们从策划、编排、内容等方面求新、求变，丰富了节目内容，延长了节目时间，并对节目编辑的艺术性和科学性进行了探索和完善。在认真调查研究的基础上，不断改版新闻节目，经过多次设计和选择，更换了台标，使之在内容和形式上发生了很大变化，大大提高了吸引力和收视率。从实际出发，组织了较丰富的文艺节目，在编排方面我们突出一个“新”字，采取录一部分、买一部分、借一部分的方式，加快了节目更新周期。截止2011年11月末，阿木尔电视台在中省电视台发稿4篇；地区电视台发稿87篇，地区电台发稿119篇，在本地电视台发稿

850篇。在地区电视台和本地电视台制播专题片13部。

2不断夯实基础，加快事业建设步伐

为更好满足广大电视观众不断提高的视听需求，提高广播电视服务水平，2011年，主要做了六件事情，第一件是在对多家电视用户进行走访、征求用户意见的基础上，对现有的部分老化有线电视线路进行了检查和维修。按照我局棚改工作进程，广电科主要领导带领班子成员及技术与维修人员多次深入棚户区解决实际问题，去年我们克服许许多多困难，努力创造条件为我局棚户区700家电视用户安装了有线电视，并购置和更换了相关器材，使电视图像更稳定、更清晰。

第二件是2010年6月广播电视设施、设备遭受强雷电打击后，损失近60万元，对此科主要领导带领有关人员创造条件，对我台无线发射塔、有线无线机房、广电科办公楼避雷系统进行了有效整改，使之进一步提高了抗击雷电打击的能力。

第三件是按照局党委和林业局的要求，克服许多困难，安装并开通了《小镇之声》调频广播，进一步加强了广播新闻宣传力度，特别在防地震灾害等重大事件的宣传上发挥了重要作用，受到广大听众的广泛好评。

第四件是组织外线等有关人员，对阿木尔局电视网络用户进行了多次检查，并加强了收费管理，有效的净化了有线

网络用户市场和收费环境。

第五件是积极和上级有关部门联系，加速有线电视网络整合工作，组织本科有关人员，利用两个多月的时间，配合黑龙江省和大兴安岭有线电视网络公司、铁通公司及浙江、北京等厂家，完成了对数字电视信号11次测试工作，在阿木尔有线机房和铁通机房安装了开通数字电视系统使用的光接收机、光色散补偿器、光分路器、放大器、路由器等有关设施设备及大型不间断电源，为及时安装数字电视做了大量的准备工作。

3、注重行业管理，努力提高服务水平。

一是抓学习，提高班子和员工队伍的思想建设水平。坚持每天早会学习，每周二集中学习，学习内容包括：邓小平理论、“三个代表”的重要思想、科学发展观、广电专业知识及相关法律法规等。学习中领导班子和领导干部带头学习，做出榜样，并把学习和解决实际问题结合起来，进一步强化学习效果。二是抓团结，提高班子和队伍的凝聚力和战斗力。班子成员互相尊重、互相理解、互相包容、互相支持。用“团结”凝聚力量，用“事业”凝聚干劲，用“公正”凝聚人心，用廉政“凝聚“正气，用“纪律”凝聚效力。通过抓“民主生活会、争先创优、廉洁自律、执行力建设、创造良好的选人用人机制”等载体建设，有效提高了班子和队伍的凝聚力和战斗力。三是抓管理，进一步提高工作效率。2010

年，进一步完善并实施了新闻、外线、机房、财务、材料、劳资、后勤等项工作管理办法，这些办法的实施，有效的规范了相关人员的学习和工作，提高了工作效率。同时出台了《广电职工文明用语》、《广职工职业道德规范》、《广电科定期走访用户制度》、《广电信访接待制度》等项服务制度，使服务工作进一步有章可循。四是抓服务，切实提高服务水平。要求外线人员接到故障投诉电话，30分钟之内到达事故现场；新闻记者接到采访通知，10分钟内出发。每日在电视屏幕上滚动播出全局各街道有线电视网络领导及维修人员的手机号码和监督人员电话号码，让全局用户随时监督我们的工作，还在有线机房和收费室长年开通两部座机电话为用户服务，定期召开由电视用户和其它人员参加的座谈会，发放党员特殊服务卡，广泛听取意见和建议，随时促进各项工作。

二、存在的问题及建议

一是广播电视新闻队伍，年龄偏大，而且文化底子薄，近几年又缺乏系统专业培训，招收高校毕业生难度大，优秀人才短缺。完成有深度、有影响力的系列报道难度大，难以适应新闻事业发展的新要求。

二是现有线电视线路是1993年架设的，这些线路已经老化，传输信号能力降低，目前无经济能力更换，只能随时维修；特别是现用的机顶盒是2003年购进的，厂家早已更

新换代，故障频率很高，现在只能反复维修使用；有线播出前端部分调制器、接收机、光发射机等设备老化，这些都在不同程度地影响有线电视播出质量和收视效果，数字电视开通后将有效解决上述问题。

三是由于近年来阿木尔外迁居民数量不断增加，在加上企业有关单位合并和部分私企倒闭，从而导致广电科经营越来越难。

三、2012年工作思路

1、坚持正确的舆论导向，全面准确地宣传局党委和林业局提出的理论观点、战略思想、工作部署，不断创新自办节目形式，继续丰富自办节目内容，及时报道各单位、各部门贯彻落实局党委和林业局年初“两会”精神的新思路、新举措，充分展示在保护生态环境方面、项目建设和产业结构优化升级方面、实施企业改革方面、民生工程方面、精神文明创建，执行力、凝聚力建设方面等取得的新进展、 …… 此处隐藏：2253字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……